淮北矿业：机制创新给力干部担当作为

2018年06月22日10:47:07来源：新华网

近年来，淮北矿业党委针对企业改革创新与转型升级不断加快对干部担当作为提出新要求，大力推进干部工作机制创新，为干部想为、敢为、会为提供了有力支持。

公司党委聚焦干部工作难点，精准施策，前移管理关口，丰富方法手段，形成了约谈提醒、岗位警示、组织召回紧密衔接的管理机制。立足抓早抓小，平时发现干部状态不佳、工作下滑的，就及时组织约谈，让干部在红脸出汗中提振精神。出台干部岗位警示制度、组织召回办法，领导干部有对公司决策部署和政策措施贯彻执行态度消极、行动迟缓等7种情形的，将受到3个月的岗位警示。警示期内如存在不宜在岗继续履职情况的，直接予以组织召回，只发放基本生活费。近两年，先后有9名领导干部被召回，经过“回炉”后均表示“有为才有位、有位须有为”，更加珍惜岗位。

构建年度履职考核与三年聘期综合考核结合的干部考核评价体系，把推动企业发展、履行党建责任作为主要指标，年度建细账、三年算大帐，形成以工作绩效为主导、群众公认为基础的考核导向。同时还与干部退出充分对接，加大尾数人员淘汰力度。建立淮北矿业“企业功勋”荣誉奖章制度，每年授予在企业发展和党建各项工作中保持良好精神状态和奋斗姿态，带领干部职工取得显著成绩、作出突出贡献的中高层管理人员。作为淮北矿业颁发给中高层管理人员的最高荣誉，目前已有10人获此殊荣。

整合干部教育培训资源和力量，成立人才开发院，与公司党校合署运行，建设高水平干部培训基地。构建多层次、全覆盖、品牌化干部培训体系，打造以中高层管理人员领导力素质提升班、基层管理人员进修班、中青年干部培训班和党支部书记轮训班为主体的干部培训平台，同时与国内一流培训机构和高校合作举办高层次干部研修班，瞄准知识弱项、能力短板、经验盲区开展针对性培训，力争在两年内将480余名中高层管理人员、3400余名基层管理人员培训一遍。这种常态化、滚动式培训得到了干部的普遍好评。（祖之轩）