本报讯 今年以来，淮北矿业集团袁店二矿修订完善管理规章制度，形成了完备的内部市场化建设体系。

该矿坚持对各岗位工作量现场写实核定，合理定员。修订完善采掘产品、单项工程、固定岗位、安全培训、后勤服务、修旧利废等958项区队向矿（二级内部市场）的结算价格，指导基层单位修订完善2816项班组向区队（三级内部市场）和个人向班组（四级内部市场）的结算价格，建立了价格纠偏机制。

通过每周抽查各单位价格执行、日清日结、信息公开等工作开展情况，该矿把职工清不清楚价格、会不会算账作为各单位月度市场化评先评优的重要指标。月度评比内部市场化运行情况，前三名单位分别增加市场化工资5000元、3000元、2000元，后三名单位对等扣减市场化工资。

此外，该矿每月各级内部市场进行反向结算，结算结果与市场化考核结果进行相互比对，干部职工“干明白活，算明白账”“省下来就是工资”的经营意识显著增强。如今年通风区4名职工自制水泥砌块替代封闭用瓦石，节约材料成本18万元，月人均增收1200元；运输区下料队利用工余时间对升井杂物车进行分拣回收，共计回收旧锚杆托盘、托辊、开关架等4830件，节约材料成本8万元，月人均增收650元。（黄世鹏）

《中国煤炭报》（10月25日2版）