朱仙庄矿党委合力推进“班子建设、区队管理、队伍建设、技术创新、安全生产、质量效益”六个方面标准化建设，不断提升标准化区队创建水平，助推矿井安全高效和谐发展。

该矿党委注重培养区队管理人员抓班子、带队伍能力和严细实精的工作作风，要求区队管理干部自觉做到廉洁自律，杜绝侵害职工利益的行为；严格执行跟带班、值班值守等制度，盯现场、抓关键，及时排查消除安全隐患；充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入开展党员示范岗、党员身边无事故、党员上岗检查等活动，以基层党组织标准化促进区队自主管理规范、民主管理科学、班组建设规范。

该矿党委高度重视队伍标准化建设，积极为职工创造良好的学习条件，鼓励职工学习业务、钻研技术。强化职工技术培训，认真开展“每日一题、一周一案、一月一考”活动，每季度分专业开展职工技术比武活动，大力弘扬劳模精神和“工匠精神”，广泛开展师带徒、技术比武、岗位练兵等活动，不断提高职工队伍综合素质。

该矿党委大力开展技术创新标准化建设，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新方法，不断提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设水平。广泛开展合理化建议、“金点子”征集、“五小”革新、“QC”小组等活动，充分调动职工立足岗位创新创效热情，激发职工的智慧和潜能。

该矿党委强势推进安全生产标准化和质量效益标准化建设，严格执行各类安全规章制度，注重安全现场管理和过程控制，做到现场管理精细精益、安全生产标准化动态达标。牢固树立“质量为本”的观念，深入推进内部市场化建设和对标管理，更加注重产品质量、工作质量和服务质量，科学合理组织生产，充分发挥人、机、物、环、管等方面的潜能，积极开展修旧利费、节支降耗活动，千方百计降成本、增效益，努力实现生产效率、质量效益、人均工效和职工收入“四提升”。（撰稿：王莽 审核：杨家德）