近年来，朱仙庄矿党委坚持党管人才这一原则，深入学习贯彻落实党的二十大精神，加强人才队伍建设的务实举措，坚持选人育人导向，构筑“人才强企”工程，努力为员工素质提升、提高本领搭梯建台，全方位推动人才工作高质量发展，加快推进矿井高质量发展。

培育“好苗子”，源头活水聚智。该矿对新分毕业生开展1个月入企培训及岗前取证培训，重点从企业认知、职业素养、团队建设、岗位认知、安全生产等方面进行培训，确保其政治素质过关，帮助其充分了解集团公司的企业文化、管理规范、专业范畴等内容，尽快适应矿井环境，使其初步了解自己的工作环境和专业工作内容。实行“多带一”导师带徒，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，在导师的教授下，让毕业生直接上手操作，在井下现场实践中掌握业务要领，真正把理论知识从书本搬进他们心里。

历练“千里马”，育强“头雁方阵”。该矿认真落实《淮北矿业“十四五”期间“百名英才”培养计划方案》，结合朱仙庄煤矿“3331”人才工程，按照集团公司“336”见习毕业生培养模式开展，在技术性的岗位进行轮岗锻炼，安排专门导师，列出培养清单，制定管控措施，旨在掌握本专业、本岗位所要求的应知应会、必知必会知识和技能，并根据岗位实践情况，由基层单位和党群工作部提出存在问题和意见建议，相关业务部室共同开展考评，确保新进毕业生各阶段培训合格率达到１００％，该矿生产技术部技术员谢益盛在集团公司组织开展的“百名英才”述职评议中荣获第一名的好成绩，为矿井高质量发展提供人力资源保障。

选拔“实干家”，让“有为”者“有位”。该矿持续优化选拔任用机制，牢固树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，不唯学历、不唯身份、不唯资历，只唯品德、只唯素质、只唯实绩，把想干事、能干事、干成事的人才选拔使用起来，真正做到人岗相适、各展其才。进一步规范选人用人程序，严格落实选拔任用“一报告两评议”制度，让人才选拔置于阳光之下，切实提高选人用人公信度。严把资格审查关、民主测评关、组织考察关、公示关、讨论决定关，选拔聘用副科级以上管理人员10余名，为矿井转型突破高质量发展提供坚强人才保障。

人才“引擎”的激发正悄然影响着朱仙庄煤矿的发展，“十四五”时期，该矿将牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，不断探索创新，推新人、育新苗，为矿井高质量发展储能续航。（撰稿：王莽；审核：杨家德）