涡北选煤厂党委针对党支部建设水平参差不齐的实际情况，坚持分类施策、整体建设、全面覆盖、提高质量，推进实施“四会”党支部建设提升行动，着力扩大先进党支部增量、提升中间党支部水平、抓好后进党支部提升，全力打造坚强战斗堡垒。

月度会“考”。年初根据党建工作的新形势、新任务、新要求，广泛征求意见，修订完善党建考核细则。每月运用党群部门指导查、部分支部相互查等方式，以及重点任务集中查、党务公开随机查等举措，掌握阶段性党建任务推进情况，列明存在的问题，依据考核标准打分并在厂网站写实通报。党建考核结果按照15%的比例计入单位月度综合市场化考核兑现，充分发挥考核的“指挥棒”作用。

季度会“诊”。每季度实施支部建设水平“赛马”，梳理汇总并分析3个月的党建考核结果，同时征求联系党支部的领导干部意见，确定第一名“红色铸石”党支部和最后一名待进党支部，分别在季度党群例会上授予流动红旗、做经验介绍和颁发警示黄牌、作表态发言。由厂党委组建“会诊”小组，集中深入待进党支部进行帮扶解困，找准“病灶”，开具“良方”，督促整改存在的问题。

半年会“商”。每半年结合“一支部一品牌”创建情况，对支部工作进行全面梳理，挖掘各党支部在组织建设、宣传思想、党风廉政、群团工作等方面的“微经验”。组织召开支部建设“诸葛会”，各支部书记现场传授工作经验，分享交流心得体会，在思想碰撞中达成共识，明确下一步努力方向。同时，党群部门持续督促未达标的党支部切实加强问题整改、尽快达标，指导已达标的党支部持续抓好巩固提升、争当优秀。

年度会“议”。年末以“述、问、评、测”的方式，现场对全厂党支部书记抓党建工作情况开展述职评议考核。根据定量评议结果，结合平时调研了解、督导检查考察等情况按照四个等次作出综合评价。将评价为“好”的选树为年度标杆党支部，号召其他支部对标学习；针对评价为 “一般”或“差”的列为年度后进党支部，量身制定整顿提升方案，加强综合协调，整合多方资源，帮助解决困难和问题。

“我们通过实施‘四会’党支部建设提升行动，突出目标导向、问题导向、效果导向，最终将实现全厂各党支部在标准化规范化高水平达标上胜利‘会师’。”涡北选煤厂党委负责人说。

（撰稿：钟笛 审核：朱建华 责编：梁尚文）