面对严峻的市场形势，临涣焦化公司坚持党建领航，推进党建与生产经营深度融合、同频共振，赋能高质量发展。

碳酸酯分公司党支部会议室内，党员技术骨干组成的“支部攻难关”小组，围绕如何优化反应釜温度控制参数以降低能耗等课题展开深入探讨。聚焦生产技术难题，该党支部党员在降低生产成本、提升产品质量工作中勇挑重担，从优化反应工艺、改进设备性能、循环利用物料等方面入手，实施了一系列降本增效措施，为年产10万吨DMC及年产3万吨碳酸酯项目的顺利推进贡献力量。

盛夏的焦炉热浪蒸腾，炼焦二分公司4号脱硫脱硝超低排放改造正如火如荼进行，职能科室、分公司党员突击队仔细检查脱硫脱硝合茬改造拆下的废旧设备，逐一“过筛子”评估设备再利用价值。党员干部带头开展的余热回收改造项目，将富余蒸汽外供销售，年增效益约2400万元。

近年来，炼焦二分公司党支部以党员、干部“诸葛会”的方式集思广益，采取修旧利废、项目创收“一内一外”双线并行方式，将党建引领与降本增效紧密结合，形成强大合力。

“今年以来，部分项目通过外委转自营，置换外委用工，1-6月份累计同比同口径减少外委费用1712万元。”

“氢气仍需扩大市场客户散单量，对长协客户优化充装速度及装车效率，管束车发运量稳步增加。”

每周一下午，临涣焦化公司总会召开降本增效分析会，相关单位、部门逐一汇报项目进展成效及问题、打算。

效果好不好，定期复盘总结是关键。经营管理党支部定期组织降本增效“回头看”，统筹比较分析成效与不足，优化资源配置，制定详细改进方案，助推降本增效成果再上新台阶。

（审核：周维永 责编：尹杰）