上海金意搭建“三个平台”强化信息化人才培养

人才，是企业高质量发展的根本保障和动力源泉。近年来，随着集团公司信息化建设步伐的不断加快，上海金意公司不断创新人才培养机制，以“引才、育才、人才共建”三个平台打造人才强企新动能。

“引才平台”构建强磁场。该公司紧紧依托集团公司负面清单管理在机制上的灵活优势，通过内部招考、外部招聘两个渠道广纳人才，以更为积极、开放、有效的人才引进政策吸引成熟的高水平软件技术人才，同时，畅通选人用人通道，逐步构建聚才留才的强磁场。三年来，该公司产品部在实现人才“零流失”的基础上，引进软件开发成熟人才3人。

“育才平台”点燃新引擎。高素质的人才队伍不仅需要“外引进”，更需要“内培养”，只有通过深挖内潜，通过加强自身人才队伍的培养持续“产出”人才，才能源源不断为企业的发展注入人才活力。为强化人才培养，该公司逐步建立“师带徒”机制，对新入职的大学毕业生，指定专人一对一结对指导，实行集中授课和面对面讲解相结合的方式，讲授技术、传授经验。

“共建平台”打造新局面。随着软件开发业务规模的不断扩大，该公司近年来已为集团公司运销分公司、行政事务管理服务中心、临涣焦化公司、现代物流贸易公司、雷鸣矿业公司等集团公司多家单位开发了业务管理系统。在承担软件系统开发工作的同时，该公司发挥自身技术优势，与合作兄弟单位搭建信息化人才队伍共建共育平台，在系统上线后，接收系统建设单位安排技术人员挂职锻炼学习，安排系统开发工程师手把手带教带做，使合作单位技术人员深入掌握系统架构与工作原理，推动信息化工作顺利开展，同时，帮助系统建设单位培养软件开发技术人才，为集团公司信息化建设做出贡献。