“只有好作风才能成就好事业”，今年以来，青东煤业坚持问题、目标、效果“三个导向”，靶向发力，创新实施“两督、两写、两评”，用好监督考核“推力棒”，激发干部干事创业“新动能”。

两督查，工作作风更“实”。该公司实行地面、井下“双督查”，采取定期督查、联合督查以及“四不两直”抽查的方式，对安全、生产、经营、煤质、环保、劳动纪律、党风廉政、干部作风、文明创建等工作进行全面督查，做到全覆盖、无遗漏、不留死角盲区。加大督查的力度和频度，做到一督查、一通报、一惩处。尤其是对“百日行动”、向“三不”宣战、“五责”联动、文明创建等开展的长期性工作，根据时间节点时时跟进，对照清单一一销号，督查结果及时通报，对作风漂浮、执行不力、慢半拍、打折扣、推诿扯皮的干部，视情节严重情况，给予曝光、约谈、召回等组织处理，以“严问责”倒逼干部作风转变，确保干部思想上有“震动”、工作上有“行动”、作风上有“变动”，真正形成全矿上下齐而行之、行则必至的良好局面。

两写实，工作质量更“高”。该公司充分发挥领导带头表率作用，强推“副总以上领导下井带班写实”，跟班跟重点、盯班盯关键、严格执行班中巡回检查，对于班中发现的隐患问题如实填写记录，形成带班写实纪要，下发到相关责任单位，并由安技调负责督办，抓好隐患闭合整改，让下井质量“高”起来。进一步健全“四勤四到”干部作风写实考核方法，推行“红黄蓝”三色警示制度，对于考核低于90分的干部予以警示，低于80分的干部予以约谈，低于70分的干部予以召回，做到失责者必罚、渎职者必究，让“躺平式”干部“躺不平”，违规违纪干部必“埋单”，以一流的执行力护航矿井安全生产。

两评比，工作氛围更“活”。该公司开展“机关满意度评比”，对测评靠后的单位班子成员进行约谈，做好机关满意度测评“后半篇”文章，敦促中游单位向先进看齐，催促落后单位迎头赶上。开展“先进干部职工评比”，月度评选“三牛式干部”、“三优一差”技术管理人员和岗位之星，并与人才的选拔任用、职务晋升、选优聘优等挂钩，提高了干部工作的积极性、主动性。上半年，16名管技干部得到了提拔重用，1名班队长提拔为副区长，5名职工荣升为“青东工匠”，干部职工人人学有目标、干有标准、行有方向，工作氛围更活，干事创业氛围更浓。（攥稿：钱皖豫；审核：李亮）