6月1日凌晨，满载着石灰石集装箱的车辆缓缓驶出无为华塑矿业公司，标志着无为华塑到巢湖西站集装箱运输业务顺利完成对接。

该运输项目由于业务移交、上下游对接、驾驶员管理及疫情防控等诸多因素交织，管理难度大。供应链科技公司安排专人第一时间赶赴现场协调指挥，结合疫情防控要求，通过有针对性的采取“早筹划、多协调、盯现场、抓培训”等措施，以业务流程的规范化和程序化顺利完成运输任务，有力的保障了安徽华塑股份的生产需要。

早筹划。该公司从现场勘察、运输招标、合同签订、上下游协调、车辆准备及业务移交等环节进行全程谋划，做好应对方案。

多协调。面对该运输项目涉及原承运商、安徽华塑股份、巢湖西站等众多单位的实际，供应链科技公司安排专人对接，沟通协调处理各方诉求，实现多方共赢，以过硬的服务为公司赢得良好口碑。

盯现场。针对该运输项目装货地、卸货地及参运人均为淮北以外地区的情况，公司人员在现场24小时驻点，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作标准，将问题第一时间解决在现场，确保问题不过夜。

抓培训。供应链科技公司在业务开展前一天，利用车卡发放时间，统一组织驾驶员、车队长等进行岗前安全培训，强化驾驶员安全意识，确保行车安全和货物安全。

供应链科技公司将继续以严、细、实、精的工作作风为抓手，努力将该运输项目打造为标杆业务，以优质的服务，大力拓展物流业务，不断扩大公司在行业中的知名度和影响力，树立公司良好形象，同时为现代物流贸易公司高质量发展贡献力量。

撰稿：张磊  审核：李继东