岱河矿持续推进管理创新工作

本报讯   岱河矿以“管理效益年”为工作主线，持续开展管理创新活动，不仅增强了职工的管理创新意识，而且促进了各项工作。该矿日前召开二季度管理创新成果发布会，对79项优秀管理创新成果进行表彰。

该矿通过各种形式大力宣传管理创新，使职工认识到管理创新工作的重要性和长期性，提高了思想认识，夯实了思想基础，职工由被动参与管理创新完成规定任务，转变为主动、自觉自发地开展管理创新活动，参与创新工作的意识增强，营造了管理创新的良好氛围。各基层单位纷纷成立管理创新小组，围绕生产技术难点、重点开展攻关，确保管理创新工作持续开展。矿上下发了《2008年管理创新工作实施意见》，修订、完善了管理创新工作制度、措施，对全年管理创新工作进行安排和部署，在管理创新主体、创新项目数量等方面作出规定，同时加大奖励力度。除管理人员、工程技术人员外，工人技师以及一些普通职工也主动投入到管理创新工作中。在谈到开展管理创新工作的体会时，一些职工认为通过管理创新工作实现了个人价值，彰显了个人才华，增添了工作动力。

同时，该矿强化“出成果，出精品”意识，推动管理创新工作深入开展，职工围绕生产技术中的重点、管理中的难点、制度中的弱点、企业文化中的盲点，加大管理创新工作的力度。仅二季度就申报了管理创新成果125项，并且工人技师申报的创新成果占一定的比例，例如保运区工人技师王强胜申报6项创新成果；机电科工人技师刘香元申报3项成果，其中2项是个人自主研发申报的。在所申报的管理创新成果中，有围绕生产技术难点进行的技术类创新，有根据生产特点采取的管理类创新，还有一些小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，更有职工根据工作实际提出的一些具有前瞻性、建设性和可行性的建议或办法，这些都丰富了管理创新工作，赋予管理创新工作以新的内涵，为该矿今后开展管理创新工作提供了新思想。     （徐松梅）