振奋精神  创新管理  致力建设涡阳矿区示范矿井

本报讯   7月24日，集团公司董事长、党委书记王明胜，副董事长、总经理张国建到涡北矿调研。要求该矿上下团结一致，面对当前的各种困难，认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，咬定年初确定的工作目标，立足已经取得的工作成效，进一步理清思路，振奋精神，创新管理，提高效率和效益，努力把涡北矿建设成为涡阳矿区安全高效示范矿井。

在听取涡北矿领导关于今年上半年各项经济指标完成情况和有关情况的汇报后，张国建说，今年以来，涡北矿一些经济指标完成较好，一些工作出经验、出成果，尤其是近距离煤层大采高综放开采技术填补了国内空白，走到全公司的前列，基本达到安全高效矿井的要求。针对涡北矿提出的建议，他着重强调，实施人力资源规划是集团公司的战略发展的必然选择，由于各单位实际情况的差异，在实施规划的过程中会带来这样或那样的问题，但这决不能成为规划实施的障碍，人力资源规划要坚定不移的付诸实施；涡北矿由于新机制，在人员和组织结构上存在不合理的因素，但解决这些问题的关键重在发展，重在提高产量和效益，要发挥已经形成的工作优势，进一步抓好各项工作落实，向一流安全高效矿井迈进。

王明胜对今年以来涡北矿各项指标完成情况给予肯定。他说，以科学的精神和辩证的观点看待平稳和增长，是做好下半年工作的指导原则，为此，集团公司确立了下半年工作重点。涡北矿要立足当前集团公司大局，立足当前矿井在安全生产过程中遇到的困难和问题，重新审视自己的工作，不能盲目乐观，要增强忧患意识，既要把发展和前进中的问题想到，又要把解决问题的办法想足，未雨绸缪，推动发展。对于今后的工作，他强调，要以王金山书记在涡北矿视察时讲话精神为动力，认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，咬定年初制定的工作目标不放松，把全年的任务谋划好，落实好。他指出，集团公司确立的大政方针带有普遍性和指导性，整体上是科学的、合理的，各单位在贯彻落实的过程中，要紧密结合自身工作实际，认清本单位的优势和劣势，制定切实可行的办法，把工作的着力点放到如何强化落实上，如何完成目标任务上。要振奋精神，艰苦奋斗，勤俭节约。他说，各单位在发展的进程中，困难、问题与机遇往往同在，发现困难和问题是一种能力，解决困难和问题更是一种能力，解决困难和问题的一个重要前提就是精神状态，各单位尤其是各级领导干部面对困难和问题一定要有攻坚克难、锐意进取的干劲，昂扬向上、奋发有为的拼劲，自强不息、艰苦奋斗的韧劲，敢为人先、开拓创新的闯劲。提倡艰苦奋斗，勤俭节约不是意味着“苦行僧”，而是要立足矿区高成本时代的到来，各种增支因素多，要花的钱多，要办的事多的实际，牢固树立过紧日子的思想，精打细算、量入为出，强化管理、挖潜增效。要进一步创新管理，努力把涡北矿建成涡阳矿区新井新机制示范矿井。创新管理首先工作思路要创新，要围绕安全生产中出现的问题多出主意、多想办法，解决问题而不是推托问题，要把工作放到更高的目标上定位、思考和谋划。其次工作方法要创新，新井实施人力资源规划不仅要解决用工总量问题，更要解决劳动力素质问题，要坚持集团公司“生产力搞活、生产关系相对稳定”的原则，一方面提高职工综合素质，培养复合型职工，实现“五减”，另一方面，通过优化配置，实现劳动力资源在新老区之间合理流动。再次工作内容要创新，进一步加大自主管理、技术管理、成本管理和煤质管理等工作创新的力度，为矿区同类矿井建设提供经验和示范。 （本报记者  梅康生）