以法规范各项管理  力争实现经营目标

本报讯   7月24日，安徽淮海实业发展集团有限公司下半年工作会议在集团公司会议中心召开。会议总结回顾了上半年工作，分析了当前形势，对下半年工作进行了安排部署。集团公司副总经理、淮海公司董事长、党委书记吴长荣，集团公司副总经理鲍子田，淮海公司总经理刘杰等出席会议。

会议认为，今年以来，淮海公司各单位面对改制任务重，生产成本高，经济运行压力大等困难，紧扣改革调整和经济发展两大主题，凝心聚力，团结奋进，各项工作有序推进。辅业改制基本完成，淮海公司管理基础初步奠定，多经系统经济结构调整迈出新步伐，企业发展后劲不断增强，安全生产态势平稳，公司呈现出和谐进取新局面。

会议指出，淮海公司要认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，以科学发展观为统领，以实现利润最大化为目标，紧扣强化管理、理顺关系这一中心任务，突出谋划未来、协调发展两个重点，统筹做好改革调整、规划编制、项目建设、成本控制、质量管理、市场营销、资金管理等工作，努力推动淮海公司又好又快发展。

吴长荣在讲话时指出，淮海公司刚刚组建，企业发展面临着一些新形势、新变化，各单位一定要认清形势、解放思想、更新观念，切实增强加快发展的紧迫感和责任感。要明确淮海公司的职能定位，进一步理顺管理关系，探索淮海公司新的管理模式，要从直接管理变为职权管理，从制度管理变为法制管理，从行政领导变为协调服务，切实履行好工作职责。各改制企业要牢固确立市场竞争的主体意识、危机意识和发展意识，把职工的思想和热情凝聚到加强管理、提高效益、持续发展中去。要不断提高干事创业的能力，当前要迅速完成改制扫尾工作，认真研究制定发展规划，以法规范各项管理，积极做好稳定工作，为各项工作开好头、起好步，力争实现全年生产经营目标。

鲍子田重点就淮海公司今后的发展提出了要求。他说，要充分认识抓好发展的紧迫性，充分认识改革调整的艰巨性，充分认识创新管理的重要性，充分认识稳定工作的复杂性。淮海公司要摆脱大而不强的局面，充分发挥现有产业产品优势，增强自我造血、滚动发展的能力。要坚持以市场为导向，跳出矿区看发展，努力开拓外部市场业务，为企业长足发展打开空间。他强调，要进一步加大改革力度，加大产业整合力度，充分发挥淮海公司的规模优势和综合优势，抓细做实基础工作，搞活经营机制。同时要正确处理好改革、发展、稳定三者之间的关系，坚定信心，开拓进取，谱写出更加辉煌的新篇章。（见习记者  孟慧奇）