遏制煤质下滑势头刻不容缓

本报评论员

煤炭质量事关集团公司的整体利益，事关集团公司的企业形象，更关系到集团公司的长远发展。必须下大力气，采取强有力的措施，狠抓煤质管理工作，尽快扭转煤质不断下滑的局面。

众所周知，煤质管理的第一责任人是矿长。在煤质下滑、企业效益受到影响的情况下，各级领导干部要切实转变观念，提高抓好煤炭产品质量的自觉性。要从集团公司煤炭营销的角度、从维护和提高集团公司经济效益的高度，充分认识煤质管理工作的重要性，充分认识到煤炭生产量和煤炭产品质量都是单位提高经济效益并行不悖的有效手段。

要遏制煤质下滑势头，必须优化不同煤层接替方案，实现合理配采。有的煤矿一段时间内煤质波动很大，究其原因主要是配采失调所致。因此，要从矿井开拓设计开始，研究最佳配采方案，使生产矿井煤炭质量稳定在一定范围之内。要优化设计、合理配采，各生产矿井要正确处理质量与产量的关系，认真编制长期和短期接替规划，科学确定接替方向和准备重点；要努力做到高、低灰分工作面和不同煤种工作面合理配采，做到采场与市场的有效对接；要优化回采工艺，合理支架选型，根据煤层赋存条件、顶底板状况，合理选择回采工艺及支架型号，确保与之匹配，减少矸石混入，提高煤炭质量；同时，在设计上要确保各掘进工作面有单独的出矸路线，坚持做到煤矸分离。

要遏制煤质下滑势头，必须健全煤质管理责任制度，狠抓过程管理，强化质量控制。矿区各生产矿井的采、掘、机、运、通、生产技术、地质、调度、煤管、选煤等生产和监督环节，都要建立健全煤质管理责任制，严格落实管理政策和管理责任，真正做到奖罚分明。生产矿井的每一个工作面都要加强顶板管理，提高支架的初撑力和工作阻力，严防片帮、掉顶。要重点落实炮采工作面过构造复杂区域和断层的技术改造，综采面控制采高少割顶底板。对于有动力煤选煤厂的矿井，要明确筛选、洗选、储存、配装等保证质量的制度和规范的操作流程，并加强煤管科、选煤厂之间的协调联系，定期进行煤质分析，互通信息，最大限度地发挥现有洗选加工降灰能力。

要遏制煤质下滑势头，必须强化煤质考核指标落实工作，维护煤质指标的严肃性。要根据《淮北矿业集团煤炭营销及煤炭质量管理办法》，严格煤质考核兑现，对完成煤质指标的矿、厂及时给予兑现；对完不成煤质指标的，严格执行超灰扣产的政策，从而杜绝以产量换质量、以产量换效益的投机倾向。集团公司相关部门要根据各生产矿井采场的实际情况，科学下达季度分月煤质指标，以调动生产矿井的积极性。对于没能完成煤质指标且无特殊情况的厂矿，一律不予调整，以维护煤质指标的严肃性。

要遏制煤质下滑势头，还要加大港口配煤和选煤厂技改力度。针对矿区老区资源萎缩、煤层赋存条件较好块段极少、新区煤层赋存条件特别复杂的实际，必须加大港口配煤力度，继续加强配煤工作的研究和实施，提供满足用户需求的合格产品，确保集团公司的质量信誉，努力实现企业利益的最大化。

我们相信，通过全公司上下的共同努力，通过采取得力措施，集团公司煤质下滑的势头一定能够得到有效遏制，矿区的煤炭产品质量一定会跃升到一个新的台阶，进而为集团公司的煤炭销售创造条件，为集团公司新一轮大发展奠定坚实基础。