自己的安全自己管

———双龙公司运输区二队安全自主管理纪实

  双龙公司运输区二队有45名职工，在2万多米长的战线上工作，却能够14年安全无事故，并于2006年和2007年连续被集团公司评为“红旗班组”，秘诀何在？ 

“自己的安全自己管，管好安全为自己。”这是采访中记者在这个队多次听到的一句话。把安全管理当作自己分内的事，看作自己的本职工作，已经是这个队每一位职工的自觉行为。为了让职工们真正树立“安全自主管理”的理念，这个队近年来进行了大量的宣传教育工作，他们开展了“每周一案例、每月一专题、半年一考核”的教育活动，即每月选择一个安全管理方面的宣传教育主题，每周分析一个安全事故案例，每半年对这些宣传教育内容进行考核。同时开展形式多样的宣传教育，给职工算安全账：安全生产会得到奖励，出了事故不仅使职工受到身体上的伤害，还要被罚款，直接影响到职工的家庭生活。职工收入与安全管理的实际效果直接挂钩，每名职工对安全生产的重要性有了深刻的认识，真正感觉到安全管理关系到自己的身体健康、关系到自己的经济收入、关系到自己的家庭幸福，就是自己的事。正是有了这样的思想认识，工作中，他们处处按章程操作，时时提醒自己和同事注意安全，发现隐患及时整改，确保了安全生产。 

在确立了“自己的安全自己管，管好安全为自己”的理念后，这个队针对岗位分散、点多面广、管理难度大的特点，推行了“安全自保联保”制度：凡是两个及两个人以上的工作岗位，都要指定一人为安全责任人，负责当班安全管理。全班实行安全联保，一个职工出现“三违”或者事故，当班该岗位所有职工都要受到处罚，这就使每一个岗位的职工都会积极主动地做好自身安全工作，并时时提醒同伴注意安全。他们还进一步推行“手指口述”和安全精细化管理，积极创建安全管理“示范区队”。完善了各岗位安全责任制、操作规程等管理制度，制订了班前安全预想、班前安全宣誓、班中安全确认、班后安全汇报制度。在每个班前会上，队长反复讲述当班安全重点，分析班中会遇到的安全问题，并认真排查“安全隐患人”，一旦发现职工精神状态不佳或者身体有病等就坚决不让其下井。到工作现场后，班队长要认真进行开工前的安全评估，对工作环境、安全设施、各类设备等进行安全确认，确定安全后方可开工。工作中，班队长还要不断地进行安全巡视：察看职工是否按章操作、是否存在“三违”现象、各类设备是否出现问题。一旦发现隐患，立即进行整改。每个班工作结束后，都要集中全班人员召开班后会，对当班的安全管理进行总结，分析当班生产情况、设施情况、环境变化情况，并认真填写“安全管理当班评估表”，在生产现场向下一个班进行交接，即交接生产任务，更要交接安全管理情况，确保隐患得到及时彻底整改。 

大力开展安全质量标准化创建工作，也为这个队的安全自主管理打下扎实基础。他们要求全区人员认真学习安全质量标准化创建标准，并且掌握好标准，用好标准。以前运输大巷里脏乱差，污水杂物较多，影响了安全管理。自开展安全质量标准化创建以来，该队职工积极参与到活动中，只要看到纸头儿、矸子石、塑料袋等杂物，他们都会弯腰捡起来，放入井下的垃圾箱内。目前该公司5000多米的大巷内，25米一盏灯，十分敞亮。他们笑着说，井下大巷比家里都要干净呐！按照安全质量标准化创建的要求，该队对每个岗位操作要领作出规定，并对每个人上岗情况按规范进行现场考核，要求每个职工都按照规定去做工作，不图懒省事、不报侥幸心理、无习惯性违章。采访中该队职工牛宣伍讲了自己的经历：“干活时就是不能急，一定要按章操作。一次我为了早上井去喝喜酒，工作时分了心，被机车头的棚子碰破了头，不仅没有喝上喜酒，头上还被缝了3针。有了这次血的教训后，我十几年来就再也不敢急躁了，安全上也没有出过事。”

“自觉上标准岗、干标准活、不去违章生产就能搞好安全。”这是在该队干了28年的职工杨新会的体会。他告诉记者：自己平时很注意休息，上班前坚决不喝酒，始终保持良好工作状态，同时做好开工前的安全确认、班中的安全评估和班后的安全汇报，20多年来他没有发生过一次事故。 

正是靠着全队每一个职工对安全生产的高度警惕，靠着每一个职工自觉自愿的安全行为，双龙公司运输区二队全队职工真正做到了做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，实现了“自己的安全自己管，管好安全为自己”的承诺，才使这个队7年中没有一起轻伤事故，两年来杜绝“三违”现象，实现安全生产14周年，也为双龙公司实现安全生产5周年作出了应有的贡献。（本报记者   骆永祥）