变经营理念  提高管理效益

许疃矿内部市场化管理亮点多

本报讯  许疃矿着力推进企业内部市场化运作进程，利用市场机制调节不同利益群体之间的关系，改善企业管理模式，提高经营管理水平，增加企业管理效益。1至8月份，这个矿原煤产量超计划45万吨，吨煤综合成本比集团公司下达的指标降低3元，超利2300多万元。

许疃矿通过推行企业内部市场化，培养干部职工的市场经济意识，做到自觉节约、降低成本、提高效率，从科区到班组都成为“经济实体”，促使大家在安全生产、工程质量、文明生产等方面进行自主管理，从而改变过去那种主要依靠行政命令进行企业管理的被动管理模式。他们从细化考核指标、强化现场跟踪管理、狠抓考核兑现、加强工资管理与分配等方面入手，控制材料成本投入，基层干部职工的经营管理意识进一步增强。该矿自5月份在全矿推行二级市场管理，班组及个人的三级市场管理目前也已经展开。

在内部分配上，这个矿制定了《2008年工资管理与分配办法》，以市场化结算为主的工资分配方式，真正体现了职工收入与经济效益、生产效率、安全生产及个人贡献挂钩，坚持按劳分配和向苦、脏、累、险岗位倾斜原则，加强对工资的管理与调控。采掘单位及生产辅助单位逐月考核、逐月兑现，地面单位逐月考核，季度兑现。针对综采工作面拆除安装频繁，材料费用投入较大的情况，该矿对此项工作实行预算管理、总额控制，矿上与参与拆除安装的单位签订内部合同，对每道工序进行规范管理。在单位工程管理中，对项目内容进行逐一分解，直至每一道工序，并进行每一工序的质化要求和货币化考核管理，使工人知道每一道工序值多少货币，积极节约去干好每一道工序。在工序货币考核中，过去急、难、重活很少有人干，现在通过定额的细化运作管理，职工变被动为主动。在实行定额单价的内部市场化运作机制上，该矿对各科区单位工程的综合定额进行循环工序细分，明码标价，分解定额，使大家意识到“节约的就是自己的”。整个细化工作做到公开、民主、透明，让职工能清清楚楚地干好活，明明白白地挣到钱。职工在班前会上，就能知道自已该干什么、怎么干，怎样节约多挣钱。通过此举，大家的干劲增大了，整个工作都处在紧张有序中，生产关系得到了较好调整，人力资源得以合理整合。同时，他们坚持“量入为出，留有余地”的原则,建立工资收入调节金制度，以丰补歉。对于因地质条件变化等原因造成工资较低的，经领导同意后可以借支。（孙宪国  王明天）