加强师徒培训 促进安全生产

师徒培训作为煤炭企业的一种有效培训形式，受到了各单位的高度重视。但是，记者近日在采访中了解到，由于师徒培训没有配套的机制做保障，致使这一培训形式“叫好不叫座”，相当一部分单位建立的师徒关系，缺乏具体操作约束激励机制，好形式没有产生好效果。为此，记者呼吁，在煤炭企业越来越重视人员培训的今天，应该站在企业战略发展的高度，切实加强师徒培训工作，促进矿区安全生产和企业可持续发展。

记者了解到，目前矿区师徒培训工作主要存在以下几个方面问题：一是师徒培训仅限于签订协议，在实际工作中，由于责、权、利不统一，师傅带徒弟的积极性普遍不高。二是师傅带徒弟没有具体培训内容，往往是师傅凭经验培训徒弟，培训不系统，效果没有保证，碰上个别不负责任的师傅，徒弟的素质提高更会大打折扣。三是由于现在生产单位都实行绩效考核工资，师傅带徒弟没有经济补贴，致使师傅在带徒弟上仅凭“良心”从事，培训完全随个人情绪变化，时紧时松，不少单位甚至出现师傅不愿带徒弟的现象。采访中，一位在安全事故上因徒弟而受连累的师傅坦言：“这种只有责任没有利益的师傅，我今后再也不干了。”四是缺乏监督约束机制，师徒培训没有哪个部门和单位来考核，只能是“脚踩西瓜皮———滑到哪里是哪里”。还有，由于没有配套机制，一部分基层生产单位在为徒弟选师傅时，随意性较大，没有针对性，往往是乱点“鸳鸯谱”。所有这些，都是影响和制约师徒培训效果的因素。可以说，师徒培训没有真正发挥作用，对职工素质的提高会带来一定影响，特别是对安全工作也会产生较大影响。在今年以来集团公司发生的数起安全事故中，因徒弟而受到处罚的师傅占有一定比例，这些师傅就会产生情绪，影响安全生产，这不能不引起我们的警觉和重视。

近年来，随着新区建设步伐的不断加快，集团公司每年都要新进一大批技术工人和大中专毕业生。这些新生力量不但是集团公司实现可持续发展的后劲，也是矿区的希望。正因为如此，集团公司和基层单位及有关部门非常重视这些人员的安全技能培训。为尽快把他们打造成矿区建设发展和安全生产的中坚力量，不少单位通过师徒结对的形式，加强对新进企业人员的培训。煤矿企业的安全特殊性，要求新工人上岗前必须进行安全技能培训。师徒培训作为职工培训的有益补充，应该引起各方面的重视。为更好地促进这项工作，记者建议，集团公司应尽快出台相应配套措施，规范企业师徒培训制度，明确师徒责权利，强化监督考核，提高安全业务技能，把这项有益于企业和职工的好事办实办好，办出成效。(本报记者  王敬华)