增强忧患意识  强化煤质管理

童亭矿煤质稳定八个月增效逾1000万元

本报讯  今年以来，童亭矿面对较好的煤炭市场行情，着眼长远发展，增强忧患意识，强化煤质管理，1至8月份商品煤综合灰分为27.21%，比集团公司计划灰分降低了2.79个百分点，实现提质增收1000多万元，为集团公司提高精煤产率、稳定精煤质量作出了贡献。

年初，童亭矿就根据集团公司工作会议精神要求，进一步完善了煤炭生产、运输、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系，成立了由矿长、党委书记任组长的煤质管理领导小组，建立了月煤质分析会制度，同时下发并实施了《童亭矿煤质管理规定》《煤质管理风险抵押考核办法》等，强化煤质管理。新的煤质管理考核办法规定，根据不同的煤层、工作面条件，采取指标分解的办法，分月制定各采煤区的月度煤质计划，与当月的产量计划同时下达到各单位。指标下达后，煤管科每5天一次在采区煤眼上口取样化验，并及时将结果通知有关单位，月底累计平均化验结果数据，以此作为对采煤单位的考核依据。同时，鉴于今年集团公司对煤质的管理比以前更加严格，为了确保全矿每月都能完成集团公司下达的煤质指标，他们将每月的煤质完成情况与有关单位人员收入挂钩，灰分比计划每降低0.1个百分点奖0.1元／吨，反之扣罚。

面对复杂的矿井地质条件，童亭矿立足源头，严把质量关，加强掘进和采煤工作面的毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出。该矿现主采的8210炮采工作面断层多，顶、底板和煤壁都比较软，煤质管理难度大。为此，他们一方面做切眼避矸，一方面采用双伸缩支架，及时合理调整采高，加强现场管理，一旦发现链板运输机上有矸石立即拣出，放回老塘；在顶板管理上，将平时只用一片笆片改为2到3片，避免掉矸漏矸。742综采工作面从今年4月份开始正式生产，条件比预想的差得多，不仅是三软煤层，而且淋水大，容易造成支架歪斜，需要经常进行扶正，影响正常生产。他们在加强现场煤质管理的同时，及时采取措施，搞好顶板管理，加大拣矸楼人工拣矸力度，控制灰分，保证煤质。在对有关煤质人员的管理上，严格实施分区包头包面，明确责任，重点头面专人负责，狠抓现场跟班，落实一头一面一措施的管理、考核制度；让安监处小班安监员兼任煤质检查员，赋予他们权力，对生产过程具有监督管理处罚权，对不执行煤质管理办法的采掘队、个人坚决制止和处罚，同时，不予验收当班工作量或进行扣产，并向调度所汇报；严格执行采煤区超灰扣产、降灰奖励制度、煤质管理检查评比制度等，加大煤质奖罚力度，完善工作面煤质管理约束激励机制；坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果合理调整煤层配采，并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理；充分利用现有的井上、井下所有煤仓及运输系统，对不同的煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强拣矸楼振动筛的使用管理和系统的手选工作，对生产系统中可能混入杂物的地点进行改造，杜绝杂物混入，努力降低灰分，保证了原煤质量。（本报记者 孙宪国）