朱庄矿稳定的安全形势从何而来？

坚持“小题大做”  实施精细化管理

本报讯  作为上世纪六十年代初投产的一座老矿井，为何能在瓦斯较大、地压较大、水患威胁严重的情况下，创出较长的安全周期。朱庄矿的经验是：在安全管理上，坚持“小题大做”，把治理粗放行为作为突破口，强行灌输安全精细化管理理念，促进职工行为的自觉养成。

安全精细化管理是企业发展的必由之路。朱庄矿党政一班人审时度势，科学分析企业发展面临的形势和任务，明确班子每一位成员安全精细化管理职责，制定总值班每日安全精细化巡查制度，建立组织体系、标准体系、监督体系、奖惩体系、公开体系和闭合体系。一方面推行干部下井“背包”制度，认真填写下井汇报记录，详细记录行走路线、隐患排查信息、捡拾物品的种类、地点等；另一方面建立每日闭合例会制度。自2006年6月起，每日下午5：00召开工作例会，时间半小时，矿副总以上领导、基层各单位正职参加，会上通报稽查、督查结果，并对安排过的工作进行闭合管理，确保件件工作有结果，做到日事日毕、日清日高。

安全精细化管理的最大的障碍来自于多年形成的不严不细、拖拉扯皮的陋习。该矿把治理粗放行为当作实施安全精细化管理的突破口来抓，坚持“小题大做”。在治理粗放行为方面，矿上首先整治“三违”，推行“三违”人员连带抓“三违”、管技人员带指标抓“三违”、“三违”人员五谈五过关等整治措施。自推行精细化管理以来，每年查处“三违”均超过800人次。其次整治说到做不到、办事拖拉、不讲效率行为。矿上大力倡导“言必行，行必果”、“说到就要做到，要做就要做好”、“工作不安排第二遍”的理念。每天召开闭合例会，凡是安排过的工作必须有结果，否则就要接受处罚，从矿领导到基层科区级干部无一例外。第三整治工作不用心、违章违纪行为。在全矿开展“严格劳动纪律，落实规章制度，促进安全生产”活动，由矿风矿纪督查组进行全天候督查，将违反劳动纪律行为分为轻微、一般、严重三类，分别给予扣减精细化考核得分、罚款、电视曝光、D级员工、内部待岗等处理。第四整治干活粗制滥造者。重点整治质量意识差，工作标准低，干事粗枝大叶、经常留“尾巴”等“习惯病”，发现质量不合格的工程，都要层层追究责任人、责任单位、责任单位领导、工程监督人员、矿分管领导等每一层级人员的责任，并由责任人或责任单位承担所有的材料费、误工费等费用。修护区在施工人行车场地坪时，因未按程序施工，不但承担返工的一切费用，该区职工还集体进“三违”学习班、全区浮动工资被扣减、区主要负责人在电视上检讨。第五整治干部工作责任心不强问题，对干部违章违纪加重处罚。有一个区的副区长、班长和验收员，因为没有认真填写安全确认牌板，被送进“三违”学习班。

朱庄矿将精细化管理方法应用到安全管理的各个层面，相继制定出台了安全与安全质量标准化动态考核细则、隐患排查整改细则、事故追查细则等各类安全管理细则，将安全管理由粗放型向精细化转变，由静态向动态转变、由事后追究向事前控制转变，确保了安全生产。4年多来，该矿杜绝了伤亡事故，现已实现安全生产1700多天。（本报记者  李建忠）