王明胜殷切希望工程建设公司

练好队伍打出品牌当好矿建“先行官”

本报讯 “工程建设公司要紧紧抓住矿区新一轮发展的机遇期，认真总结自身工作的特点、特色，进一步深化改革，加强专业化队伍建设，提升管理文化和品牌层次，在集团公司‘新区开拓、老区延伸’中当好‘先行官’”。这是集团公司董事长、党委书记王明胜在国庆节期间到工程建设公司慰问时对该公司提出的总体要求。

10月2日，王明胜在集团公司副总工程师倪建明以及办公室、安监局负责人的陪同下到工程建设公司，代表集团公司党委、集团公司向节日期间坚守岗位的各级干部和全体职工表示问候和致谢。在工程建设公司会议室，王明胜对今年以来该公司取得的业绩给予充分肯定。他说，今年以来，工程建设公司实现产值8.1亿元，掘进进尺2.3万米，而且速度快、质量高，为集团公司发展作出了较大的贡献。

对工程建设公司未来的发展，他强调，要瞄准集团公司新一轮发展的机遇，明确发展定位，进一步深化改革，当好矿区矿建的“先行官”。坚持“老区挖潜改造、新区建设并重”是集团公司矿井生产布局的基本原则，其中生产矿井开拓延伸工程主要依靠工程建设公司，尤其是快速掘进队；近几年的发展，工程建设公司培养了一支品牌掘进队伍，在矿区矿建工程中发挥了不可替代的作用，要进一步发挥这支队伍在集团公司重点工程中的作用，在老区挖潜、新区建设中当好“先行官”。要进一步加强专业化队伍建设，打出自己过得硬的品牌。专业化队伍建设既是集团公司大发展的需要，也是工程建设公司未来持续发展的需要，公司上下要立足矿建、土建、安装工程取得的资质，长期以来敢于和善于打硬仗形成的管理文化的优势，进一步解放思想，加大硬件和科技投入，坚定发展目标和信心不动摇，在实 践中磨炼队伍，在发展中打造品牌。要进一步处理好速度、质量和效率之间的关系，加快机械化发展步伐，改革“人海战术”的体制和机制；强化质量是各项工程生命线意识，始终把质量放到发展重中之重的位置，以最合理的工程造价和通过管理降低成本，获得发展空间，提高工作效率和企业效益。要更加注重安全生产，认真汲取今年以来安全事故教训，面对点多、面广、战线长的实际，强化安全现场管理，加强员工素质和岗位技能培训，把安全管理主动融入到生产矿井主体管理之中，落实各项安全管理制度和措施，实现安全发展。他希望，工程建设公司要继续发扬传统，巩固和发展自身工作的优势和成效，立足内部市场，开拓外部市场，把发展 基础做实，把发展空间做大，以更高的目标和更大的业绩实现又好又快发展。（本报记者　梅康生）