创新载体  把握重点

临涣煤电公司职工培训重实效

本报讯 临涣煤电公司把职工培训作为安全生产第一道工序，坚持公司、科区、班组三级培训制度，创新培训形式，丰富培训内容，把握培训重点，增强培训效果，使职工培训真正成为了矿井发展的持续推动力。

该公司建立了以职教学校为中心，以基层科区、班组为支点的职工教育培训体系，明确了各级领导和部门在职工培训中的任务、职责。对全体职工实行积分管理，把职工每年接受培训的20课时换算成100分，建立积分档案，对完不成全年规定积分的职工予以待岗处罚。依托科区、班组开展安全培训，坚持每日一题、每周一案、每月一考，提高了培训的针对性、实用性。职教、安监等部门人员组成的督导组不定期到基层科区督导检查，对照培训计划，查找问题，督促整改，保证培训效果。

创新培训载体，丰富培训内容。一是抓好实践教学，投资建立了机电实践教学基地，把培训课堂设在模拟工作现场，由教师对照实物，现场解疑释惑，并通过人为设置故障让职工排除，加深学员对知识的理解。建立了井下现场模拟实验室，定期组织一线职工到实验室现场观看、演示，分析井下通风系统、运输系统、避灾路线等，用生动直观的教学促进学员对知识的学习消化。二是开展案例教育，把公司历年发生的典型案例汇编成册，当作教材，用身边事教育身边人，让学员参与讨论，自我剖析事故原因，增强防范意识。三是广泛开展“师带徒”活动，发挥传帮带作用。针对高技能人才紧缺的实际，该公司每年挑选包括总工程师、副总工程师在内的15名具有工程师以上职称的工程技术人员与新分配的大学生或年轻技术员结成对子，挑选15名工人技师与生产技术骨干结成对子，分别签订师徒合同。两年来，通过“师带徒”培训，有18名工程技术人员被提拔到科区管理岗位或主管技术员岗位，有21名生产技术骨干取得了技师资格。

突出重点，强化重点人员培训。认真对照集团公司培训大纲，对“三项岗位人员”坚持做到先培训、后上岗，不培训、不上岗。目前，全公司在册的742名“三项岗位人员”和1358名特种作业人员全部做到了持证上岗。针对生产单位部分中层管理人员缺乏煤炭主体专业理论知识的实际，公司职教学校与集团公司党（干）校中专部联合开办了采矿中专班，57名中层管理人员入学补课充电，提高了中层管理人员的综合素质。（刘  辉）