本报讯  工程建设公司朱仙庄矿建项目部把开展职工教育、增强职工素质作为强化安全生产、提升项目部竞争力的重要手段，以加强职工技术学习为基础，以施工技能竞赛为重点，以岗位技能培训为核心，在职工队伍整体素质得到提升的同时,确保了安全生产目标的实现。

项目部从管理干部抓起，加大跟值班管理干部和班队长两级考核力度，根据气候条件和劳动强度，合理安排生产人员休班，避免疲劳作业。项目部加大安全质量标准化的检查和考核力度，一方面配合矿方和公司不定期、不间断地对掘进头、机电运输系统、“一通三防”等进行全覆盖检查；另一方面认真开展“自查自纠”活动，以党员责任区活动为抓手，组织全体党员对各个施工重点地段、重点环节和后路运输进行定期复查，形成横到边、纵到底的安全质量标准化检查网络，确保安全隐患的排查率和整改率达到100%。安全生产的隐患主要来自物的不安全状态和人的不安全行为，项目部加大机械设备的维修力度，对每一类设备分别采取相应的生产维修、预防保养和事后维护措施，提高了设备运转的安全系数；注重发挥人在安全生产中的主导作用，建立健全安全监督网络，充实了一批文化素质高、业务技术好、责任心强的群监安全网员，明确检查责任和职责范围，充分发挥群监安全网员的现场监督职能，实现了动态达标。 

项目部从“情”字入手，贴近职工家属开展思想工作，积极做好“11种隐患人”排查，组织职工及家属观看《巾帼话安全》教育片、安全图片展等活动，引导大家牢固树立家庭团结幸福，企业才能蓬勃发展的安全理念，鼓励职工家属积极参与到安全生产管理中来，筑牢安全生产第二道防线。（李怀成  黄克南）