积极探索寻良方   严细管理创高效

——袁庄矿采煤二区薄煤层开采工作纪实

煤层薄、赋存条件差、安全管理难度大。如何在贫瘠复杂的煤田中破解安全生产难题？袁庄矿采煤二区通过实施安全精细化管理，走出了一条薄煤层依靠炮采实现安全高效之路。

去年以来，该区在32底区薄煤层工作面回采中，牢牢抓住安全精细化管理这条主线，积极探索薄煤层管理经验，去年初至今年8月底，共出煤299310吨，超计划29660吨，生产能力从每月12000吨提高到18000吨以上，工作面12个月被评为矿“精装工程”，有18个月消灭了轻伤以上事故，两次获得集团公司“安全管理示范科区”称号。

（一）

实现薄煤层安全高效开采，没有规律可寻、经验可鉴，必须大胆实践，积极摸索，寻求良方。去年以来，该区一直回采32层底区工作面，煤层厚度在0.8—1.6米左右，与已回采过的31煤层间距仅1.5米左右，并且60%的层间距小于0.5米，是典型的“三软”（顶板软、底板软、煤体软）煤层。底板被解放破坏，煤层松软，爆破效果差，给32层回采顶板管理和安全生产带来极大困难。

如何实现复杂煤层下安全开采，在矿领导和有关部门的大力支持下，该区在努力摸索实践着。每天坚持做调查记录，准确掌握31层和32层的层间距和顶板岩性、完整性，合理布置炮眼。加强放炮管理，对顶板破碎、层间距小的重点段，做到先挂梁后放炮，防止掉顶事故发生。优化劳动组合，对顶板破碎、层间距小的重点地段，则安排技术过硬的职工进行“攻关”，保证工作面正常推进。针对工作面支柱钻底量大、出现的31层余煤与32层混合、给煤壁管理带来难度这一状况，这个采区及时制定措施，采取超前管理等办法，有效遏制了片帮、漏顶等事故的发生。同时，将回采新技术及时向职工进行传授，提高职工在薄煤层的操作技术水平，保证了工作面正常回采。

在此基础上，该区针对工作面矮、工作空间狭小，职工作业身体受到很大限制的弊端，努力克服链板机运转中极易发生碰人、刮倒支架等突发事故现象的发生，制定了炮后及时清理人行道、吊挂好管线再作业、两人配合递接物料、开工前进行停车信号传递演练等6条安全生产规定，并要求严格执行，违反者一律送进“三违”学习班。这一规定在实践中取得了很好的效果，受到了职工的普遍欢迎。今年初，该区薄煤层回采技术被评为矿科学技术与管理创新成果三等奖。

（二）

在薄煤层中“夺粮”，该区把精细化管理引入安全工作之中，先后修订完善了18项安全生产管理制度，制定了队长、验收员和采煤工等7个工种岗位的安全生产责任制以及工作流程，以严、实、细的标准强化安全管理。

队长、验收员是抓好现场安全生产的重要因素。从去年下半年以来，这个区实行队长、验收员班中三汇报制度，及时反馈当班安全隐患和生产情况；坚持班班开展以“反‘三违’、查隐患、盯重点、抓关键、勤查看、勤走动”的现场闭合式管理工作，对查出的隐患，做到谁排查谁整改、谁签字谁落实，及时将各类隐患消灭在萌芽状态。去年以来，查出各类隐患和问题1000多个，反馈安全信息500多条，整改率达98%以上，制止违章行为70多人次。打造一支让领导放心、职工信任的班组管理者队伍，采取措施，提高队长、验收员的工作能力，增强他们的工作责任心，对屡次出现安全生产管理低级错误和工作执行力“一般”的，都给予免职处理。目前，因工作不力先后有3人被撤换。

以“与不安全行为告别、做有素养的安全人”活动和推行安全自主管理为抓手，通过“自己主动查、别人帮助找”的办法，共查出职工超挂梁、回柱前不整改隐患等40多条安全陋习，为规范职工安全行为奠定了基础。在安全自主管理上，全区职工树立“自己安全自己管、隐患事故能避免”的理念，通过安全自管教育、现场自我约束、班后考核落实的一整套安全自主管理流程，逐步增强了职工的安全自主管理意识。截至9月16日，实现安全生产3059天。

（三）

安全质量标准化是抓好安全生产的有效途径，也是实现薄煤层安全高效开采的重要保障。在创建过程中，该区不断提高对安全质量标准化的创建认识，坚持用“尺子”说话，做到“一把尺子量到底、一个标准干到底”，提升了工程质量优良品率。

坚持每月召开一次安全质量标准化分析会，不断找差距、寻亮点，持续推进安全质量标准化创建工作，提高创建水平和档次。严把质量关，严格落实“三不通过”验收制度，即工程质量只达到合格品的不通过；下一班不验收上一班的不通过；带班干部当班不进行二次验收的不通过。对不按标准施工的一律视为不合格工程，验收员对其不进行收工验收，定当班为无效工作量。将队长、验收员工程质量与浮动工资挂钩，按照当月矿上工程质量检查定为“精装工作面”、优良品、合格品和不合格品四个档次进行考核。另外，采取当班工程质量由下一班交接验收的办法，进行三个班循环验收，发现上一班有质量问题的不交接班，确保班班工程质量达到优良品。今年前8个月，该区工程质量优良品率达100%。（本报记者  王敬华   通讯员  陈贤云）