创新管理  降低消耗

祁南矿一至八月份增盈四千一百零四万元

本报讯    祁南矿不断创新材料管理方式方法，努力降低材料费用，提高了经济运行质量，今年1至8月份比计划增盈4104万元。    

今年以来，该矿把加强材料管理作为节支降耗的重点工作来抓，结合实际，成立了材料管理领导小组，明确了矿长、分管副矿长的责任，强化了经管部等责任单位的职责，加大奖罚力度，把全矿各单位的效益工资与吨煤材料费完成情况挂钩考核。同时，以市场调节为主要手段，将材料管理融入内部市场化管理之中，把材料考核的时间由以往基层单位领取的时间提前到货到时间，从投入源头进行控制。使用过程中，跟踪现场材料管理，在保证安全生产的基础上，做到尽量少进货，努力减少储备资金占用和资金支付压力，加快了材料周转速度，提高了材料使用效率，减少了新材料的投入。积极推行大库存管理法，把物管科仓库、井口超市和基层单位小仓库库存作为大库存统一管理。在减少物管科仓库、井口超市库存的同时，每月对基层单位二级仓库进行清理检查，并对各单位小仓库每月进行一次全面的盘点和监控，监督基层单位材料领取、消耗情况，盘活各类库存材料。对井下使用的皮带、钢管、钢轨、U型钢、工字钢、钢带、梯子梁等占用资金较大的材料，建立了使用明细台账，逐步实现大型材料和重点材料的计划投入、使用、转移复用、报废处理全过程跟踪监督闭合管理。对钢轨、钢管、电缆、皮带、U型钢、工字钢、?仔型梁等占用资金大的材料，在投入计划时，必须由矿长、经营副矿长及经营部管理人员实行集体论证制度。运用价值原理，分析材料投入产出比，在保证安全生产的基础上，积极寻找以价格较低的物资代替价格较高的材料，达到效益最大化。全矿各单位对当天的材料费用一天一算账、一汇总，日清日毕，每天进行通报。凡发现材料费用支出异常现象的，立即调查原因，停止批料，做到提前预警。

该矿通过加强材料管理，较好地传递了经营压力，调动了干部职工节约材料的积极性。今年1至8月份，吨煤材料费用和去年同期相比明显降低。    （杨平利）