以市场为导向   以质量求生存

桃园矿坚持向煤质要效益

本报讯    桃园矿面对煤炭市场形势变化、井下生产环境恶劣等不利因素，坚决按照集团公司“管理效益年”要求，采取多种措施，狠抓煤质管理，保持了煤质增收的平稳态势。    

近年来，桃园矿坚持“产量与质量一起抓”的指导思想，在保证生产进度的同时，以“桃园煤”品牌享誉煤炭市场，建塑了良好的企业形象，获得了较好的经济效益。该矿从开拓设计时就充分考虑煤质需求，研究最佳配采方案。结合采场条件，制定了“两底一高”的生产格局。根据煤层赋存条件和顶底板状况，选择合适的支架和设备型号。积极推行科技创新，优化生产工艺。提出并实施的“掘进后运分装分运装置”，实现了掘进煤与矸石分装分运，避免了矸石混入。

进入今年，该矿建立并完善了《2008年煤炭质量管理办法》，明确煤质管理过程中涉及的各职能部门和基层单位的职责范围。煤质管理领导小组定期召开煤质经营分析会，针对煤质管理过程中存在的问题，及时下达专门措施。9月初回采的7246工作面，淋水大，底板和夹矸为泥岩，给煤矸分离造成困难。该矿一方面进行跟踪取样，及时了解煤质变化；一方面要求负责施工的综采区加强水患治理，留出专门水路，挂雨布把水引向排水沟，减少了水分混入和选矸难度。在生产过程中，要求综采工作面根据顶板情况合理控制采高，做到不割顶、不割底。炮采工作面放炮时严格执行“三不打”（不打顶、不打底、不打夹矸）措施，放炮后及时进行超前支护，杜绝漏矸、掉顶。开展煤质管理劳动竞赛，采取超灰扣产、降灰奖产，攉矸算产量，降低采高按计划收尺等激励措施，提高了基层单位煤质管理的积极性。    

与此同时，该矿充分发挥新建选煤厂的洗选优势，提出并实施“精煤战略”。根据采场结构的阶段性特点和市场需求，调整精煤与动力煤入洗比例。对不同煤种实行分拉、分落、分装、分运，根据客户需求提供相应煤种，使煤炭质量始终处于可控状态。截至9月26日，该矿仅入选销售精煤就比直接销售原煤提高了平均50元每吨。  （孔 军）

编后话   质量是企业生存与发展的基础，是立足市场、占领市场的根本，是取信用户、赢得用户的保证。谁抓住了质量，谁就抓住了根本，抓住了诚信。因此，不管市场对我们是如何的有利，我们都不能放松对质量的追求。近一个时期以来，本报就矿区的煤质问题发表了评论，报道了一些单位的好做法，目的就是要在矿区营造关注质量、狠抓质量的舆论氛围，切实增强人们的质量意识，确保煤炭以及其它各类产品的质量不断提高，确保企业的信誉度、美誉度不断提升。望读者对这一话题发表看法，同时能对本单位的产品质量问题予以关注，及时报道。