吹响“先锋号”的人们

———记全国“工人先锋号”岱河矿采煤二区

岱河矿采煤二区充分发挥职工在安全管理中的作用，用敢于超越的精神和无穷智慧创造了一个又一个辉煌。改革开放30年来，以累计生产原煤上千万吨的骄人成绩，支援了国家经济建设，实现了安全生产。2007年以来，先后获得“安徽省属企业红旗党支部”、“全国青年安全生产示范岗”、“全国煤炭工业先进集体”等荣誉称号，2008年又被中华全国总工会评为全国首届“工人先锋号”。这个区之所以能够取得这么多荣誉，是因为这里聚集着一群吹响“先锋号”的人们。

队伍先锋：充满生机的队伍是和谐发展的保障

一天，该区职工孙某违章回柱，被正在巡查的副区长许明中抓个正着。按照矿安全一号文规定，孙某的行为被定性为一般“三违”，给予经济处罚500元。全区一下像炸了锅，有不少职工认为孙某按照“手指口述”安全确认程序操作，无可挑剔，再说当时支柱斜度不明显，定性一般“三违”有些重。总之，对区里的决定，有人信服，有人不服。

不管孰是孰非，有一点很明确，在以安全为天的煤矿，职工对安全管理的标准看法不一，理解不同，这给区领导班子的震动不小。区党总支接连开了几次会，支委成员各抒己见，查症结，找要害，问题越来越集中：是职工队伍素质参差不齐，思想落后，使得在安全管理上思想认识不统一。大家很快形成共识：没有先锋的队伍，就没有全区的和谐发展。

于是，采煤二区于2006年重新调整充实了创建六好区队活动领导小组，制定出《六好区队创建规划》，先后建立了《创建六好区队考核制度》《班组民主管理实施办法》等创建制度。以“创先争优”为主线，以双目标管理为载体，重点开展“党员责任区”、党员“五带头”、党员安全示范岗，党员身边无事故、党支部示范区等活动。坚持科区“七通过、八公开”、班组“四通过、五公开”制度，不断强化对权力运行的制约和监督。多年来，该区未发生一起党员干部违规违纪现象，为队伍建设提供了有力的政治保证。

强有力的思想政治工作是打造高素质队伍的有效手段。这个区建立完善了职工思想动态分析调研工作机制和思想政治工作制度化机制，大力实施人性化“五个一”工程，不断创新各种载体，开展多种形式的思想教育活动。一是在坚持“四原则”的基础上，围绕区队中心工作、安全状况、职工思想动态、职工热点难点等问题，深入开展“五清楚、六必访、七必谈”活动，努力把思想工作做深、做细、做实。二是在职工中广泛开展多种形式的主题教育活动，引导职工比业务、比技术，比勤俭、比精细，比安全、比质量，争做技能型、节约型、安全型职工。通过各类主题教育，激励职工立足岗位，奋发有为，为打造一支高素质特别能战斗的队伍提供了思想保证。

技术先锋：填补炮采大采高一次采全高空白

“老钱，这样可不行！”一天，矿长孟德军在III5210工作面指着底板上丢弃的底煤说：“现在看起来不算什么，但日积月累可不是一个小数。我们一直提倡从严从紧过日子，不能只挂在口头上，要想个办法在最短时间内把这个问题解决掉。”

矿长的一席话，让区长钱德明几个晚上都没有睡好。是啊，这个难题又何尝不是他的一块心病呢。III5210工作面由于两巷压力大，顶板破碎，大采高，给开采带来很大难度。目前，在集团公司及周边矿区乃至全国煤炭系统尚无成熟的炮采大采高一次采全高的工艺技术。以前在开采中，由于对大采高工艺缺乏深入、细致、系统的研究，在生产过程中往往采取回避的措施，也就是对3.0m左右的煤层使用DZ25—25/100型单体支柱采2.4m左右丢弃部分底煤的方法进行开采。这种方法往往造成一定的煤炭资源丢失，同时由于工作面跟顶丢底回采，底板较软，支柱钻底量大，为控制支柱钻底往往需要大量的支柱垫底材料投入。岱河矿已开采四十余年，采场严重萎缩，剩余煤炭储量十分有限，资源接近枯竭，延用老方法开采不是明智之举。

人常说只有想不到的，没有做不到的，再难的问题，总有解决的办法。钱德明决定无论如何也要啃下这块硬骨头。他找来主管技术员万力，研究制定了现场试验技术方案。通过3个多月的反复实验、认真求证，果断在Ⅲ5210工作面采用DW31.5-250/100X型单体液压支柱配3.2m长Π型钢梁、“二梁七柱”走向对棚错梁齐柱交替迈步支护技术，实现了煤层厚度在2.5m～3.5m之间的厚煤层工作面一次性采全高。Ⅲ5210工作面自投产至收作，共生产原煤219219吨，工作面平均单产33215吨/月，采煤直接工效率达16.35吨/工·天，未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全高效生产。大采高技术的采用，减少了工作面底煤的丢失，提高了劳动生产效率和资源的回收率，仅回收煤炭资源一项，比使用DZ25型单体支柱多回收煤炭30240吨，创纯经济价值达400多万元。该区的《大采高技术的研究与应用》这一科学创新技术，在集团公司得到了广泛推广应用。

依靠先进的科学技术为支撑力，采煤二区2006至2007年共回采5个工作面，生产原煤90多万吨，完成计划110%，优良品率达100%，轻伤及以上事故率为零，实现了安全生产。

安全先锋：以人为本保护职工的生命安全

2007年上半年,采煤二区回采的III425工作面地质条件更为复杂，工作面为三煤与四煤混采，随着工作面的推进，外段四煤夹矸逐步变厚，从四煤向三煤挑顶穿层回采时，因三煤受火成岩的侵蚀较严重，局部天然焦较厚，给挑顶带来了极大的困难，一度陷入困境。作为从普通工人成长起来的区长钱德明对于管理生产这一块，有着自己独特的方式方法：每天班前会，他总会对全天的工作做一超前的分析，让大家明确当班该干什么，怎样去干，如何干好；每天班后的安全生产分析会，都要对当天的生产、顶板管理、安全与不安全的因素一一做出总结，根据现场条件的变化及时调整挑顶方案，确保安全生产。

生产产生效益，安全同样能创造效益。带着感情抓安全是采煤二区的“安全管理经”。曾经有一段时间，个别因违反了安全操作规程受到经济处罚的职工家属来到区办公室纠缠，受罚的职工也托关系找人说情。区长钱德明要求管技干部不要回避，而是要晓之以理、动之以情地向他们把违章的危害性和严重后果说清讲透，讲明严是爱、松是害，今天放一码，就是对生命的不负责的道理。经过耐心劝解，职工和亲属都心服口服。

带着感情抓安全，必须把自己的感情真正融入到实际工作中去，而不是一时“作秀”。该区党总支书记王新平养成了一个习惯，每次下井都会主动到正在攉煤的职工面前，一边与他们一起攉煤，一边与他们唠家常，了解职工思想动态。一次，王新平看到一位正在攉煤的职工没带手套，就问他原因，这位职工说自己的手套破了，不够用，王新平二话没说，随手把自己的手套给了他。以后每次下井，他都留意职工的手套是否有破损。在与职工长期打交道过程中，王新平非常注意了解掌握职工的思想状况，用他自己的话说就是：“职工思想上的隐患是安全最大的隐患。只有职工的思想稳定了，安全形势才能稳定。”

这个区还在“三到位”（思想到位、组织到位、行动到位）的基础上，将企业文化建设与安全管理、制度建设有机结合起来，加强安全文化建设，把安全制度文化、科学文化、物质文化、观念和行为文化整合为安全理念文化、制度文化、物质文化、载体文化和行为文化，建立区队、班组、个人理念系统，形成了“人人重视安全、人人参与安全”的工作氛围，多年杜绝了轻伤及以上人身安全事故，最大限度地保护了职工的生命安全，维护了职工的最大切身利益。（孙宪国  黄世鹏）