靠劳动吃饭  靠效益挣钱

淮选厂让职工在内部市场里当“老板”

本报讯 “这个月，我们工段洗了15万吨煤，合格率100%，吨原煤电耗较计划下降了1千瓦时，本月的二次分配奖金最少也能拿到两万多元。”9月30日淮选厂一位生产一线的工段长算起了经济账。

今年以来，这个厂在内部市场化管理过程中，规范了二、三级市场价格体系、结算体系和考核体系，做到每一相关联业务之间、上下道工序之间分工明确、责任清晰、可量化、可考核，使每个工段、班组、岗位直至职工个人都成为市场主体，通过价格来体现劳动成果，即：每一位职工都是市场主体，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营绩效，每一项创新成果都有奖励，每一个市场行为都能控制，每一项工作都是商品，每一个环节都透明。在这样的内部市场里，职工每天都能精确地算出自己的收入，都成了精打细算的“小老板”，职工的市场意识、竞争意识、成本意识、质量意识、效益意识、时间观念得到增强。“靠劳动吃饭、靠效益挣钱”、“质量就是生命、时间就是金钱”、“安全就是效益、成本就是工资”……这些语言，体现了内部市场化管理给淮选人的思想观念带来了一场深刻变革。

淮选厂按照“增量、提质、降耗、增效”的原则，将选煤生产过程的核心、利润主要来源单位———重选、浮选车间作为内部市场结算链的中心。厂里收购产品只和直接提供产品的重选、浮选（压滤）车间及涡北分厂、桃园分厂结算。其它单位都为重选、浮选（压滤）服务，与重选、浮选车间结算，至此，各单位之间形成了服务和被服务的关系。按照“多出精煤多受益，谁节约谁受益，干多少活拿多少钱，为谁提供服务向谁收费”的原则，确定各市场主体单位“收支项目”，各单位应得工资＝收入－支出，按月结出收入和支出。

与此同时，进一步完善内部市场仲裁体系，实行生产经营责任赔付制度，强化市场主体单位生产经营责任意识，重点解决内部单位之间涉及的工程质量、工作质量、产品质量、服务质量等产生的经济纠纷，为规范内部市场化行为、确保市场化管理健康运行提供了可靠的制度保障。（庞德胜）