《淮北矿工报》电子版

八版勘探工程公司辉煌的跨越

08-5-1

淮北矿业集团勘探工程有限责任公司，具有水文勘探、大口径扩排水工程、井筒冻结孔、煤层气抽排钻孔、地面注浆堵水抢险、救灾等特殊钻探工程施工能力，以及工程地质勘察、软地基加固、桩基工程、地籍测量、矿山测量、物探测井和机械维修、工矿配件加工等多种施工能力。企业从小到大，技术力量从弱到强，规模不断壮大，已发展成为技术力量雄厚、工艺手段先进、以勘探为主、多业并举、综合发展的中型企业。先后取得施工企业安全资格证书、煤炭地质勘查钻探甲级、测绘乙级、地质灾害防治和地质环境治理工程施工丙级、地基与基础工程专业承包二级、工程勘察甲级、地质勘查乙级资质证书。公司先后荣获全国统配煤矿“特级标准化勘探队”、中国煤炭工业二级企业、原煤炭部首届全国“创业之星”、全国煤炭工业地测勘探专业优秀企业及淮北市文明标兵单位等称号。

近几年来，勘探工程公司在以董事长、总经理李运山、党委书记蒲万伦为主要核心的团结奋进领导班子的带领下，面对新形势、新任务、新要求，认真贯彻集团公司工作会议精神。按照公司“未来六年（2005—2010）综合发展规划”，以构建和谐企业，又好又快地实现公司跨越式发展为目标，积极推进生产经营管理和安全质量达标工作再上新台阶，大力开展三个文明建设，注重工作创新，增强企业抢抓机遇、乘势而上的发展动力与经营活力。通过深入开展精细化管理、企业文明创建、党的建设工作等一系列重要活动，有效地调动干部职工的积极性、创造性，公司各项工作不断取得新的进展，三个文明建设不断取得新的成果。该公司领导班子认为，要把企业做精、做强，必须要有清晰的发展思路和明确的战略目标，他们适时提出了“做强主业，发展辅业，多业并举，实现跨越———企业未来六年（2005—2010）综合发展规划”。以构建和谐企业，又好又快地实现公司跨越式发展为目标。

一是立足市场，抢抓机遇，提高市场竞争力和产品、工程市场占有率。勘探工程公司领导班子认真分析市场形势，评估市场发展方向，强调增强市场风险意识和忧患意识，探索适合市场发展规律的经营方略，拟定具体的市场开拓发展计划，依托集团公司“大投入、大开发、大跨越”的发展目标。紧紧抓住国家城市化进程的发展机遇期，积极运作，公司注册资金已由820万元增加到1500万元，为公司施工资质和市场竞争力的提高创造了必要条件。率先通过了ISO9000新版质量体系认证。积极做好工程勘察资质申报升级工作，去年，经国家建设部核准，工程勘察资质由乙级晋升为甲级施工企业资质，使该公司成为皖北地区惟一获得国家工程勘察甲级施工资质的企业。为开拓社会地质勘探市场，承揽社会基础工程施工等项目，参与社会市场竞争提供了资信凭证，勘探工程公司依靠企业资质升级，着力开发大市场。现在该公司由过去的一台百米小钻机，发展到20多台钻、桩机。企业年总产值由过去的300万元，增长到8600万元，职工收入不断提高。

二是将质量第一视为企业生命，突出抓好重点工程，努力打造精品工程。公司领导班子从长远战略目标出发，紧抓市场机遇，牢固树立质量第一意识，强化全员效益观念，突出抓好重点工程项目建设，努力做到让每一项工程都成为优质工程、精品工程。该公司施工的芦岭深部勘探煤田孔和瓦斯孔工程、临涣冻结工程、石台危机矿山资源勘探工程等。这些重点工程工程量均在数百万元左右，有的是公司首次承揽的新项目，有的属于国家科技推广项目，有的钻孔深、难度大、施工地质条件复杂（孔深均在千米左右），技术科技含量高，公司为此专门制定重点工程施工承包方案，加大人力资源开发力度，满足生产所需，同时精心组织，合理配置精干高效的施工技术力量和骨干施工队伍，实行精细化管理，高标准、严要求，工程施工质量达到优良水平。公司中标的安徽861重点工程———临涣煤焦化灌注桩工程和矸石电厂灌注桩工程后，为此组建一支人员素质高、施工技术精、领导力量强、工作作风过硬的施工队伍承担施工，均实行精细化管理，使每项重点工程生产、技术、安全、质量措施到位，保障有力。共施工桩基10000多根，工程质量全部合格，成了公司精品工程，深受业主的好评。

三是努力实现精细化管理常规化，推进生产经营工作健康发展。公司进一步完善精细化管理方式，重新修订精细化管理工作日志，编制安全精细化管理综合实施手册，组织各职能部门联合开展政策下基层宣讲活动，内容涵盖集团公司与勘探工程公司2008年形势政策、精细化管理、安全行为标准、安全质量事故事例、公司各项规章制度等。使精细化管理落实力度进一步加大，促进了各项工作管理效能的提高。

经营管理上，继续推进层层承包经营责任制，严格贯彻执行《勘探工程公司经营管理办法》，对经营指标进行层层分解，逐级落实。对生产一线实行一工程一核算，严格考核兑现，对重点项目和大型工程实行项目部管理，缩短垂直管理链条，提高管理效率。公司积极落实岗位绩效工资制。凡能计件的岗位一律将效益、工资纳入计件工资范畴。加强岗位绩效和工效挂钩考核。在成本管理方面，注重成本分析，查找薄弱环节，努力压缩非生产性支出，最大限度地降低生产成本。在物资管理方面，尽量减少储备金占用额，搞好物资的节支降耗工作。

四是突出抓好安全基础和创新工作，努力打造本质安全型企业。公司施工作业主要在野外，点多、线长、面广、施工环境复杂并具有高空作业的特点，安全上始终存在着不稳定因素，为确保实现年度安全生产目标，公司重质量、严管理，以打造本质安全型企业为目标，采取了一系列强化安全的措施。一方面，加强安全培训，牢固树立“安全第一”的思想。公司“重教育、强培训、提素质、促管理”，稳步提高职工队伍素质。深入持久地坚持全员培训战略，制定了《职工培训规划》，相应出台了培训、考核、竞争上岗、选拔使用、技术津贴等一系列制度措施，每年都投入一定的资金作为培训基金。建立了职工培训电教室、模拟操作室和先进的技能演练基地，实行内培外委相结合，内部实行公司、基层、班组三级培训，外委培训，较好地解决了安全技术力量薄弱，职工“想干而不会干”的问题。另一方面，创新和强化各级安全生产责任制和责任追究制度。建立完善31个岗位安全生产责任制，21项安全生产管理制度，制定3万多字职工安全生产行为标准，制定完善安全检查标准、安全精细化考核标准、安全文明施工标准等，加强企业安全监督检查和现场管理，始终坚持“三不生产”、“四不放过”原则，真正把各项安全措施和管理规定落到实处，确保安全生产。同时，突出安全精细化管理，通过质量标准化升级达标，努力打造本质安全型企业。合理设计安全精细化管理日常工作手册，对施工现场交接班制定了具体的安全技术交底交接制度，实行每班岗前安全确认并打分，走动式管理实现闭合式管理，做到认真进行生产系统的安全检验检测。通过严格执行各项安全制度和钻（桩）机及生产车间质量标准化达标检查，坚持做到不安全不生产，到今年3月4日，公司实现安全生产24周年。

勘探工程公司全面加强三个文明建设，凝心聚力开展各项活动，构筑企业和谐发展环境。公司党委不断探索新形势下党建和思想政治工作新路子。强化党的思想、组织和作风建设，为企业的生产、经营、管理工作保驾护航。

坚持党管干部的原则，加强班子和干部队伍建设。制定了《关于加强和改进干部管理工作的若干规定》等五项制度，加强考核监督，落实党风廉政责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，抓班子带队伍。

公司党委围绕经济建设中心，开展党支部目标管理和党员目标管理。开展党员活动日，“党员身边无事故”、“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”、“争做好公仆、树立好形象”、“创先争优”等活动。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党员干部在生产建设中起到了领导者和主力军的作用。

不断创新思想政治工作的新机制。提出让思想政治工作由服务型向效益型转变的工作方法：一是把加强基层党支部工作、发挥党支部的核心作用作为党建工作的重点来抓，发挥好支部书记的领头人作用；二是坚持齐抓共管，定期组织党群部门人员深入基层开展职工思想动态调研，及时把握职工思想脉搏，掌握职工思想动态；三是明确责任主体，要求各单位行政正职在做好本职工作的同时，必须做好稳定工作，实行“一岗双责”。行政干部在抓管理的过程中要体现思想政治工作，党政干部要做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；相助而不旁观，支持而不敷衍。把思想政治工作渗透到生产经营的各个环节。通过开展全方位的形势宣传教育，理顺职工情绪，化解矛盾，促进工作。建立和完善了精神文明建设检查考核体系和运行机制。使精神文明建设工作有了抓手和考核指标，形成了党的建设、思想政治工作和生产经营管理互促互进的良好局面，推动了三个文明建设的健康协调发展。

50载春秋，在人类历史长河中不过弹指一挥间，但在勘探工程公司的发展史册上，却是一幅高扬改革旗帜、激流扬帆、搏浪前行，打造了一支过硬矿区建设的排头兵。

在淮北矿业开发建设50周年的今天，勘探工程公司成功改制，标志着勘探工程公司在管理体制和运作模式变革上迈出了重要一步，勘探人再次用勤劳的双手点燃了新时代的火炬。

滚滚煤海张扬着勘探人的雄心与豪迈；层层绿波涌动着勘探人的创造与未来。

新一代勘探人正高举着改革发展的旗帜，在淮北矿业集团公司党委、集团公司的领导下，向着更高的目标阔步前进！