改革创新铸辉煌  和谐发展写华章

    岁月有痕，时光逆转。公元1965年12月25日，广袤的淮北平原，美丽的相山脚下，淮北矿业集团投产的第6对矿井——— 岱河煤矿在彩旗、锣鼓和鞭炮声中掀开了历史的第一页。

    沧桑砥砺，春去秋来。转瞬间，岱河煤矿已悄然走过43年的风雨历程。

    四十三年风雨兼程，四十三载春华秋实。几代岱河人发扬“以严治矿，团结奋进”的企业精神，同舟共济、艰苦创业，创造了一个个骄人的业绩。煤炭生产突飞猛进，年产量先后跨过了60万吨、100万吨和160万吨的台阶，至今已累计生产原煤5000多万吨，上交利税35亿元，先后获“全国大庆式企业”、“全国环境优美工厂”、“全国先进基层党组织”、“全国群众体育先进单位”等省部级以上荣誉120多次，为国家的煤炭事业做出了重要贡献。

    然而，随着矿井生产年限的延长，受系统复杂、地质条件差、失修巷道多、通风阻力大、运输距离长等自然条件的影响，安全管理难度增大，企业发展一度出现波折，制约了矿井快速发展的步伐。现任领导班子上任以后，审时度势，果断提出并实施了“求实创新、平安和谐、科学发展”的思路，团结带领广大职工，继承和发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的优良传统，以改革为动力，以创新求发展，负重拼搏，开拓进取，重新走出了一条充满希望和成功的创业之路，使老矿再焕生机，铸就了岱河发展新的辉煌，谱写了岱河发展新的华章。

    强基固本，促进安全发展。安全是煤炭事业发展的基石，是企业最大的效益。岱河矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以建立长效机制为落脚点，着力推进安全管理创新，促进安全发展。创新安全管理机制，完善安全监察网络、安全生产监督管理监督体系、安全生产包保责任体系、安全生产考核体系，推行安全信息市场化管理，推广安全确认“手指口述”，职工安全自主管理意识明显增强，自主管理能力、安全操作水平不断提高。加大矿井隐患排查治理力度，围绕一通三防、防治水、顶板、斜巷运输等关键环节，深入开展安全专项整治，强化措施落实。2006-2007年，投入安技措资金4000多万元，对井下供电系统、老旧设备、通风系统、井筒罐道、操车系统进行升级改造，实现了安全监测自动化、主井提升智能化、井下运输皮带化、巷道支护锚杆化，提高了矿井装备和抗灾能力，创造了良好的安全生产环境。以创建本质安全型矿井为主线，持续深化安全质量标准化建设和安全文化建设，建立了分管领导负责制、机关科室督导动态达标制等管理制度，健全了安全质量标准化激励约束机制，加大精品工程、“示范”科区创建力度，安全质量标准化创建水平稳固提升。连续两年在省经委组织的全省安全质量标准化检查验收评比中被评为第三名。严抓职工全员培训，开展全方位、多层次的培训教育，提高职工自主保安和互助保安意识，做到职工技能达标，行为达标。加大反“三违”力度，注重群防群治，充分发挥协安员、青岗员、群监员、职工代表的“二道防线”作用，形成精简高效、通力协作、齐抓共管的安全管理体系，职工岗位安全行为进一步规范，工伤事故大幅减少，杜绝了人身伤亡事故和重大非人身事故，安全生产形势平稳发展，矿井安全生产周期持续延长。

    创新管理，促进科学发展。管理是企业永恒的主题，创新是各项工作的灵魂。岱河矿把技术创新、制度创新、管理创新进行有机结合，转换机制，提升效益，促进科学发展。

    一是实施科技兴矿战略，提高生产效率。积极推进矿井生产集约化，大力发展采掘机械化，优化生产布局，走集约化生产之路。打破采区、区段界线的限制，合理调整采场，简化系统，深挖内潜，节约用工，提高效率。对Ⅱ568上下小块段工作面布置进行优化设计，节约掘进巷道500多米；实施“悬浮支柱一次采全高技术”，减少了生产系统，一次性回采多回收煤炭4万吨，生产效率提高30%。全面推广锚杆支护工艺，推行大断面一次成巷施工技术，在Ⅲ3采区实行“皮带、行人”两条上山合一，简化了通风系统，节省岩巷700米；Ⅲ2扩采区成功“沿空留巷”1400多米，降低了万吨掘进率。运输系统全部实现了连续运输，单进水平大幅度提高，满足了生产接续要求。实施压风、供电系统改造工程，拆除了地面老旧压风设备，井下实现了分区供风；减少了采区变电所两座，压风、供电系统得到优化，效率进一步提高。取消了一水平泵房，简化了矿井排水系统。两年来，共完成技改项目30多项，其中煤锚巷道“沿空留巷”技术，已累计创效2000多万元，被评为省科技进步三等奖。

    二是完善内部市场机制，增强经营管理效果。岱河矿坚持以提高经济效益为核心，以精细化管理为基础，以细化考核为手段，严抓细管，充分挖掘内部潜力。推进内部市场化基础建设，建立了内部市场化运作机制，修订、完善了经营管理制度、岗位标准和基础定额，优化了经营管理流程。构建了内部市场化的市场主体、市场内容、结算依据等市场要素和仲裁体系、价格体系，内部结算延伸到三级市场。推进网络信息化建设，建立了内部区域网络，安装了井下电子考勤和地面指纹考勤系统，实现了信息化考勤。全面推行材料内部本票制度和预算管理，清理二级小仓库，盘活库存积压物资，提高了物资的使用效率；坚持收支两条线，严格控制非生产性支出，抓住电费、管理费、办公费、招待费等重点可控成本项目，细化指标，量化考核，各项费用消耗大幅下降，吨煤成本连续多年在集团公司处于最低水平。加大回收复用力度，促进资源循环式利用，各项费用消耗大幅下降，经济效益明显，2006、2007年累计减亏增盈1600多万元。

    三是认真落实《人力资源规划纲要》，优化管控模式。2006年以来，积极深化企业内部改革，着力寻求改革的突破口，使各项改革迈出了实质性步伐。认真贯彻落实《淮北矿业2007—2010年煤炭主业人力资源规划纲要》的部署和要求，稳步推进企业改革调整。按照统筹考虑、周密安排、分步实施的办法，整合机关机构，分别成立了经营管理部、生产管理部、安全生产信息中心，同时把保卫科与武装部，职工学校与工资科，纪委、审计与组织部，团委、计生办、工会女工部进行了机构合并，优化了机关机构设置。采取输送新区、内部退养、规范用工等方式，畅通分流渠道，精简富余人员，2007年减员600多人，超计划完成减员目标。完成了物业系统回归主业的接收工作，企业管理更趋规范，后勤服务质量、职工家属满意度稳步提高。

    以人为本，促进和谐发展。企业的根基在职工，职工利益无小事。只有把事关职工切身利益的事情办好，才能充分调动职工工作的积极性、创造性，才是落实“三个代表”重要思想的真正体现。岱河矿坚持全心全意依靠职工办企业，建立健全了矿、科区两级矿务公开制度，全面推行“十通过、十公开”，畅通矿长民主接待日、矿情报告会等渠道，让职工直接参与企业管理和决策，两年来，矿共收集合理化建议1580条，采纳实施608条，做到条条有回音、件件有落实。为让职工享受企业发展成果，实施了工人村电改、水改工程，修整工人村道路3500多米，新建了工人村浴池，改造了职工食堂，方便了职工生活。建设廉租房730套，集资房72套，改善了职工居住条件。推行工作服公管化，为职工发放夏、秋、冬3套工装，提升了企业形象，增强了职工的自豪感、归属感。开展全方位深层次的立体化文明创建活动，大力开展美化绿化矿山工作，工广、社区环境进一步改善，加快了向花园式矿井迈进的步伐，被评为2007年全国绿化模范单位，矿所属的岱东、岱西、岱北三个小区全部被集团公司授予“文明小区”称号。认真做好职工大病医疗互助和扶贫解困送温暖工作，80多名患病职工得到及时救治，发放各类救济（助）款86.36万元，困难职工的基本生活得到较大改善。持续开展多种群众性文体活动，职工业余文化生活更加丰富，矿井形象持续提升，企业发展展现新的生机，促进了企业和谐健康发展。

    改革拓宽了发展思路，创新促进了和谐发展。两年来，岱河矿累计生产原煤262.5万吨，减亏增盈1600多万元，职工人均收入突破3万元。企业改革创新扎实推进，经济效益稳步增长，安全生产形势持续稳定，矿区环境不断改善，职工生活水平稳步提高，企业形象得到全面提升，“三个文明”建设和谐发展。

    煤海扬帆，不进则退。在矿区开发建设五十周年之际，勤劳智慧的岱河人信心百倍，迎着党的十七大的春风，以更新的姿态，更昂扬的斗志，勇乘矿区新一轮改革发展的快车，续写岱河煤矿更加辉煌的篇章。

岱河矿矿长   孟德军

岱河矿党委书记   李明鲁

井下环境整洁美丽

矿选煤厂

宜人的居民小区

美丽的岱河煤矿

职工休闲广场