跨越如歌

        相土烈烈，史有明载。

        百里矿区，生机盎然。

        伴随着淮北矿区开发建设五十周年的稳健步伐，淮北选煤厂走过了三十六个春秋。

        三十六载风雨，三十六载春华秋实；三十六载征程，三十六载硕果累累。

        三十六年来，淮北选煤厂累计入洗原煤9600多万吨，生产精煤5650多万吨，为国家的经济建设做出了突出贡献。

羊圈精神  峥嵘岁月当如歌

        1969年10月，中国煤炭工业部、安徽省确定新建200万吨的中央型选煤厂，国务院也把此项工程列为全国矿山大会战51项工程之一。1970年7月，淮北选煤厂工程会战指挥部正式成立，6000多人的会战大军，风餐露宿，日夜奋战，人拉肩扛建工程。因当时的会战指挥部设在青龙山山坡上的3间破羊圈内，后来，人们把当时的这种艰苦奋斗的创业精神和工作作风称为“羊圈精神”。1972年8月28日，企业正式建成投产。老一辈的淮选人排除万难，艰苦奋斗，奋力拼搏，紧抓洗煤生产不放松，实现了当年投产、当年创利、当年达到设计水平的奋斗目标。

        1987年12月29日，又一座入洗原煤能力达百万吨级的选煤企业拔地而起，石台选煤厂（现淮北选煤厂北区）建成投产。自此，青龙山南北两麓，机器轰鸣，日夜不息，煤中选精品，让乌金发光……

一厂四区  大气大势大手笔

        2003年，能源行业市场形势骤变，煤炭企业面临着前所未有的发展机遇。集团公司紧跟国家发展形势，吹响了“大投入、大开发、大跨越”的号角。

        按照集团公司的战略部署，2005年6月13日，原淮北选煤厂与原石台选煤厂合并重组，成立了新的淮北选煤厂。新的厂领导班子，以敢于改革的精神，勇于创新的气魄，科学制定实施方案，稳步有序推进，各项工作以最短时间实现无缝对接，人才、技术、文化、资源迅速优化整合，以扎实的基础工作和细致的思想政治工作成功顺利完成合并重组，为集团公司对基层单位改革提供了宝贵的成功经验。

        企业年入洗原煤能力迅猛扩大，规模效应凸现。技术人员、技术力量成倍增加。南北两区底蕴丰富厚重，管理资源优势互补，文化薪火相传。

        2006年5月，入洗原煤能力分别达120万吨和150万吨的涡北选煤厂、桃园选煤厂相继建成投产。随后，集团公司把这两个选煤厂交由淮北选煤厂承包经营，至此，企业具有了一厂四区的新规模，步入了1＋X的发展新格局。

持续创新  大改大革大风范

        积极引进新技术、新工艺、新设备、新材料，始终走在行业的最前沿。校企联姻，刻苦钻研“九五科技攻关”项目，共同研制的浮选自动化控制技术，达到国内先进水平；集中控制实现全部由计算机管理；尾矿沉淀、过滤再压滤，洗水一级闭路循环。严格按照ISO9000质量控制体系，制定了质量控制、考核、分析、完善制度，对选煤生产实行全员、全过程质量管理。通过特别能吃苦、特别能战斗的淮选人不懈努力，目前，全厂共有4个全重介洗煤生产系统，是选煤业界最先进的。

        加强售前、售中、售后的销售服务，定期、不定期对客户进行回访，建立起质量反馈制度，以优质的产品、优良的服务和良好的信誉，在市场上树立了良好的淮选形象。对中煤、煤泥、矸石等副产品采取灵活销售方式，变“点式营销”为“链式营销”，定价透明化，渠道多样化，营销市场化，扩大了副产品销售渠道，实现了经济效益最大化。确立了“科学化管理、企业化经营、市场化交易、精细化运作、绩效化考核、信息化支撑”为核心的大经营管理思路，大力推行内部市场化，优化资源配置，链式结算，班清班结，发挥资源的最大作用。创新经营管理模式，以内部市场化促进经营集约化，实现企业发展的规模、速度、效益和谐发展。

        在集团公司率先推行了以4C2S为主要内容的精细化管理，把企业管理从静态型向动态型管理，从经验型、粗放型向精细化、规范化、科学化、创新型转变。以精细化管理为平台，推行自主管理，以个人自律为基础、团队自主为核心、单位自治为模式，逐步形成自觉加制约、高度自治的自主管理新模式。各单位自我发现问题、自我解决问题、自我创新发展；班组自我管理、自我提升、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自我规范、自查隐患。

        安全是企业发展的基石。淮北选煤厂始终把安全生产当作头等大事，常抓不懈。坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全基础管理。建立健全了各项安全管理制度，建立完善了三级安全监督检查网络。不断加大安全投入，改善安全生产设施，提高了安全生产、文明卫生水平。实行安全自主管理，以岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容，以理念自塑、职能转变、制度约束为重点，构筑安全管理组织、思想、自我、制度、监督五道防线，形成“自己的安全自己管”的良好氛围，创建本质安全型选煤厂。目前，淮北选煤厂已经顺利实现了安全生产23周年。

        以党建促进企业发展。淮选厂党委以党建工作创新为主线，积极探索党建工作新思路。紧紧围绕选煤生产经营中心和管理创新主题，充分发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用，打造坚实可靠的先锋队伍，凝聚共谋发展的强大合力，为加快改革发展、构建和谐淮选、实现工作目标提供坚强的保证。积极开展四好班子创建活动，不断加强思想建设、组织建设、制度建设、作风建设，做到政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，以科学发展观指导各项工作。注重党委中心组学习，突出重点，学用结合，通过学习和实践，掌握新知识，积累新经验，增长新本领，全面提升思想理论素质和工作水平。坚持教育、制度、监督并重，以德举廉、以章守廉、以责保廉、以惩警廉、以情助廉，不断深化惩防体系建设，党风廉政建设常抓不懈，为企业跨越式发展保驾护航。抓基层、打基础，结合“双目标”管理工作，开展 “优秀示范党课”、“党员身边无事故”等活动，不断增强基层党组织的创新力、凝聚力和战斗力。用人机制大胆灵活，干部能上能下。尊重知识、尊重人才，实行企业津贴制度，奖励拔尖人才，选聘“首席工程师”、“首席技师”，鼓励人才干事业，帮助人才干事业，支持人才成事业。

        以文化优势铸就发展优势。大力推进企业文化建设，制定了考核标准和评价体系，以企业文化为统领，横向抓物质、制度、行为、精神四个层面，纵向抓安全、经营、道德、品牌、环境等子文化建设，使企业文化建设达到新的境界。坚持每月一次升旗仪式，制作企业文化手册，制定《淮北选煤厂品牌建设五年规划手册》，开辟文化长廊和“星光大道”，命名品牌员工。企业文化持续繁荣，为选煤事业的腾飞，提供了强大的精神动力和智力支持。

        以文明创建营造和谐环境。不断强化三个文明创建力度，内强职工素质，外树企业形象，共建美好家园。厂区秩序优良、文明生产、清洁生产。生活小区环境优美、生活便利，四个生活小区全部被评为省、市和集团公司文明小区。大力实施绿化、美化、亮化系统工程，绿地覆盖率高达41.39%，三季花开，四季常青，亭台楼阁相映成趣，人文景观风格独特。全民健身运动蓬勃发展，文艺活动精彩纷呈。图书室、文化活动室、灯光球场全天开放，方便职工学习、休闲和娱乐。深化民主管理，推进依法治厂，形成合力创建厂区民主和谐、合力共谋企业发展大计、合力描绘淮选宏伟蓝图的“三大合力”。物质文明、精神文明、政治文明三丰收，先后被评为“安徽省文明单位标兵”、 第四、第五、第六、第七届“安徽省文明单位”、“全国绿化先进单位”、“全国煤炭系统造林绿化先进单位”、“全国煤炭系统全民健身先进单位”。

跨越发展  选煤行业争一流

        滚滚雷河水，巍巍青龙山，见证了淮北选煤厂发展壮大的跨越之路。这个昔日淮北矿区的金娃娃、选煤企业的“母厂”和“摇篮”，全国选煤行业赫赫有名的的中央选煤厂，如今已成为集团公司煤炭产品延长链、大力发展煤炭深加工的关键一环和精煤战略的排头兵。

        一厂四区（南区、北区、涡北分厂、桃园分厂），横跨三市（淮北、宿州、亳州），年入洗原煤能力高达700多万吨，企业生产规模比建厂初期扩大三倍有余，固定资产总值由建厂初期的2582万元增长至现在的3.4亿多元，成为华东地区最早、规模最大的精煤生产企业之一。ISO9000质量管理、环境、职业健康安全、测量四大体系均已通过国家权威部门认证，开创了集团公司基层单位规范化管理的先河。大力实施品牌战略，着力打造五大品牌（两大精煤品牌、安装维修、治安保卫、蒙式教育），其中“青龙山”牌冶金焦用瘦精煤、“九神”牌冶金焦精煤都是国家免检产品和安徽省名牌产品，远销沪、苏、浙、闽等省大中型钢铁、炼焦、冶金企业。品牌建设擦亮了企业名片，市场效应和社会效应日益显现。突破企业发展常规，走跨越式发展之路，逐步成为淮北闸河煤田乃至中部地区的煤炭洗选加工中心、淮北矿区选煤人才培训基地和选煤效益中心。

        企业先后被评为“中国煤炭工业二级企业”、“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“中国煤炭工业优秀企业金石奖”、“全国十佳选煤厂”、“质量标准化选煤厂”。近日，淮北选煤厂又凭着去年的22亿元销售收入和4.2亿元利税的辉煌业绩，被中国煤炭工业协会评为“2007年全国煤炭工业50强选煤厂”。

        三十六载，弹指一挥间。不断开拓进取、求实奉献的淮选人，团结一心，奋力拼搏，铸就了辉煌的过去。

        时间的车轮永不停息，时代的火炬熊熊燃烧。

    在淮北矿区这片生机勃发的热土上，淮北选煤厂全体干部职工将以更加昂扬的斗志，全力投身矿区开发建设，再创新的、更大的辉煌！

团结奋进的领导班子

涡北分厂

风景如画的职工小区

丰富多彩的职工文化生活

桃园分厂

精煤产品外运

淮北选煤厂全貌

先进的生产系统