而今迈步从头越  高歌奋进著华章

    在广袤的淮北矿区，有一颗灿烂的明珠，光彩夺目，闪烁着时代的辉煌。它是淮北闸河煤田早期开发的矿井之一，资源虽然已近枯竭，矿井却呈现出一派朝气蓬勃的景象。它就是求真务实、团结奋进的袁庄煤矿。上世纪50年代末，淮北矿区拉开大规模开发的序幕。袁庄煤矿于1959年1月15日破土兴建，同年12月30日简易移交投产。

    日月轮回，沧海桑田。

    49年，在历史的长河中，只是短暂的一瞬，而对于一个企业来说，却经历着一个漫长而坎坷的发展历程。

    49年，几代矿工，克服艰难险阻，艰苦创业，奉献了青春和热血，为煤炭事业发展立下了不可磨灭的功劳，创下了一串串光彩夺目的辉煌业绩。

    袁庄矿领导班子精诚团结、殚精竭虑，在精心描绘矿山未来发展美好蓝图的同时，带领职工解放思想、转变观念、努力拼搏、务实奉献。尤其是近几年来，在历届领导班子打下的基础之上，矿领导班子科学决策、严细管理、勇于创新，使矿山的物质文明、精神文明、政治文明取得了同步协调发展的可喜局面。原煤产量不断刷新历史记录，井上、井下的面貌发生了根本性的变化，职工群众的物质生活显著改善，业余文化生活多姿多彩。2007年，全年创出“5个历史新高”，即：经营效益创新高；全员工效创新高；职工后勤福利设施建设投入创新高；职工收入创新高；安全文化建设创新高，获集团公司评比第一名。

以精细化管理为统领促进管理水平提升

    一个有着近五十年历史的老矿，不发展就要面临着被淘汰的危险。如何跟上集团公司“大投入、大开发、大跨越”步伐，摆在了矿领导班子面前。矿上审时度势、高瞻远瞩，坚持以人为本，努力学习先进管理经验，提出了自我加压、自我超越的发展思路，率先在矿区推行精细化管理，为打造具有袁庄特色矿井大胆尝试，稳步推进。与此同时，矿上以观念刷新和培育广大职工精气神为切入点，以精细化管理为统领，立创新之志、务创新之实，告诫全矿上下：我们袁庄矿小，但人的志气不能小；产量低，但单产单进不能低；机械化水平低，但职工素质不能低；矿压大，但安全质量标准化标准不能低；条件差，但为企业、职工服务的责任态度不能差；矿井年龄长，但成本材料费不能长；井上井下不能实现富丽堂皇，但要达到规范、文明、干干净净……在这一号召的引领下，袁庄人正以脱胎换骨的意识，自我加压，强化管理创新，取得了一个又一个可喜的成绩。全矿上下呈现出政通人和、文明和谐的良好发展态势。

    2005年底至2006年初，该矿先后组织有关人员远到山东海尔集团、枣矿集团的田陈、柴里煤矿，近到祁东矿、祁南矿、临涣矿等兄弟单位学习推进精细化管理的做法和经验。学习结束后，多次召开“学枣矿、找差距、理思路、谈体会”座谈会。座谈会上，矿上提出了承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平的指导思想。要求大家要明确为什么学，学什么，怎样学，学后怎么做。矿上又组织人员制定了《关于推行RMC全方位精细化管理指导意见》，推行精细化管理主要从制定具体明确的岗位工作标准入手，以规范职工行为和治理工广环境为突破口，从强化员工岗位行为养成做起，着眼于工作现场的“每一人、每一天、每件事、每一处”的工作状态和工作绩效，实施精细、规范、严格的全过程管理，形成了与以前的“责任制”不同的管理模式。精细化管理工作从地面延伸到井下，压力层层传递。通过实施精细化管理，该矿干部职工精益求精的精品意识和扎实求真的工作作风日益增强，有力的促进了工作质量、工程质量、产品质量、服务质量和工作效率的不断提升。塑造了全新的形象，全面推进了环境卫生和文化氛围的刷新，使得工广区、生活区、井上井下的面貌焕然一新、品位提升。广场、街道、长廊布局合理，打造了文明和谐的环境，树立了形象，赢得了民心；通过精细管理的要求与实践，规范了职工的行为。“三违”和工伤明显减少，安全生产的基础得到了夯实，安全形势持续稳定，安全效果良好，杜绝了重大事故的发生；锤炼了开拓创新、竞争发展的职工队伍。涌现出了安徽省五一劳动奖章获得者、安徽省十大能工巧匠、十佳好矿哥李怀军等为代表的一大批先进人物。将精细化管理延伸到内部经营管理，直接带来了经济效益，通过开展“提质增收、节支降耗”工作，加大对自制加工、修旧利废、废旧物资回收管理，制定激励政策，整理、清查小仓库等使袁庄矿6家生产单位材料费用全部节约，充分展示了精细化管理带来的丰硕成果。

强势推行安全确认“手指口述”夯实安全生产基础

    袁庄矿属集团公司老矿。多年来，在“看惯了、干惯了、习惯了”的传统思想作用下，职工工作时“三违”现象经常发生，特别是在无人监督的情况下更容易产生“三违”行为。为寻求好的安全管理方法，该矿多次组织人员到外单位进行学习调研，并就“手指口述”这一方法的作用、特点及运用等进行了深入讨论，在深入学习，反复论证的基础上，确定了推行“手指口述”的基本工作思路，拿出了具体的实施方案，并确定了43个推行“手指口述”的岗位工种。

    在推行“手指口述”的过程中，袁庄矿坚持从定标、贯标、实施、考核等一系列流程做到精益求精、细致入微。并通过整体确认、个体确认、考核等手段确保了安全确认“手指口述”操作法的有效实施。为了使“手指口述”能够迅速推开，矿上还适时开展了演讲、征答、技术比武等多种形式的“手指口述”竞赛活动。基层各单位都能主动认真地做好动员和组织工作，并积极参加竞赛活动，进一步促进了全矿干部职工熟悉“手指口述”及应知应会安全知识，掌握安全生产所必需的安全生产技能。

    安全确认“手指口述”推行以来，职工的自主安全意识得到了加强，安全技能得到了提升，安全生产环境得到了改善，安全动态达标的基础得到了夯实，现场的安全管理得到了强化，促进了矿井安全生产的良性发展。

    安全确认“手指口述”实施后，矿上组织召开了职工恳谈会，让广大职工谈体会、讲做法、交流经验。工作中职工讲安全、遵章守纪的多了，违章蛮干的少了，不按章作业时有人提醒、制止了，个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全生产氛围更浓了。

    大培训、大教育的格局形成了，养成了干部职工勤于学习、善于学习的好习惯。现在和以前相比，岗位学习的多了，“三违”现象少了；工作之余学标准的多了，“斗地主”的少了；休班期间学规程措施的多了，闲遛乱逛的少了；在相互交流时，谈论工作学习体会的多了，胡编乱造闲扯的少了。这几多几少，充分反映了袁庄矿推行安全确认“手指口述”带来的可喜变化，是干部职工学习力提高的有力验证，真正实现了“学习工作化，工作学习化”。

    安全确认“手指口述”的推行，不仅使职工增长了知识，提高了技能，更锻炼了意志，修正了品质，而且提高了执行力，规范了行为，实现了从强制职工培训学习到主动自愿参加培训学习、从“要我安全”到“我要安全”的转变，培养了本质安全型职工，为建设本质安全型矿井奠定了坚实的基础。“手指口述”正在变为广大干部职工的工作自觉行为。安全确认“手指口述”的推行像一个助推器，给袁庄矿的安全生产注入了新的活力。

创新管理开创老矿持续发展新局面

    一是加大投入，强化管理，矿井安全管理迈上新台阶。坚持安全质量标准化创建，大力推进安全管理精细化，强化现场管理和过程控制，推行“差异”检查、精品工程创建、评最佳找最差等评比活动，加大隐患排查整改力度，严反“三违”，矿井安全基础得到进一步巩固，强化“三基”建设，扎实开展“示范科区”创建，对科区实行全面综合考核，提高了基层科区的执行力和自主管理能力。严格干部跟带班制度，加大责任追究处罚；突出“一通三防”工作，加强通风基础设施管理，2007年实现了瓦斯零超限。

    二是合理组织生产，优化生产布局，生产技术管理取得新突破。冲破传统思维定势的束缚，加强生产技术管理，积极推广应用新技术、新工艺。在采煤系统通过推行正规循环作业，一改过去“回、采、抵”为“采、抵、回”生产工序，理顺了生产环节并激发了采煤单位内部各环节活力，提高了工效，杜绝或减少了职工撇勾延点现象。在掘进系统大力发展掘进机械化，优化劳动组合，积极推行机运一体化，掘进效率提升幅度达10%以上，得到了集团公司的肯定，其中掘进二区6队被集团公司评为“创水平掘进队”。继续加大对巷道支护形式和薄煤层综采可行性研究，围绕安全生产过程中的难题，进行科技攻关，初步掌握了矿压监控手段，特别是对跨上山开采积累了一定经验，减少了巷道受采动的影响，一定程度上解决了矿上巷道重复修复问题。认真做好生产准备，加快资源勘探，通过对4、6煤层补充勘探，基本掌握了4、6煤赋存状况，为延长矿井开采寿命奠定了基础。

    三是坚持“提质增收，节支降耗”，经营管理创出新水平。积极推进精细化管理、内部市场化建设，制定完善了材料、租赁、自制加工等市场结算价格，修订和完善了材料消耗定额，建立了物资管理网络，实现了网上申请和批料，经营管理全面加强。加大物资管理，建立井口超市及维修工具房，清理取消了采掘修单位二级仓库，加快了储备资金的流动和周转，减少了物资积压、浪费，材料费支出明显下降。加大回收复用和修旧利废工作力度，制定废旧材料回收和自制加工计划，严格考核，材料回收复用率大幅度提高。加大办公室和地面车间整合，拆除更换了一批窗式空调等耗电量大、效率低的电器设备。加强供电管理，对外转供电一律准确装表计量，按时抄表收款。

    四是加强培训，提升素质，人力资源规划迈出新步伐。强化安全培训和安全文化建设，规范职工行为，提高了职工素质，彰显了企业形象。2007年，该矿安全文化建设获集团公司一等奖，“手指口述”在全集团公司推广。同时矿上还进一步加强治安综合治理，严厉打击一切非法行为，对长期不上班、点名不下井人员，坚决处理，整顿了生产秩序，增强了职工的安全感、归属感。坚持开展管理创新，优化人力资源配置，按照综合、集成、高效的原则，优化整合机关机构，缩减人员，实行一岗多责、一专多能。

    五是关心职工生活，提高职工收入，企业发展呈现出新生机。“我们全部事业的出发点和归宿，就是让袁庄矿的职工群众生活得更加美好”是现任领导班子达成的共识，也是矿党政工作孜孜追求的目标。近年来，袁庄矿以民生为本，不断加强和谐矿区建设，积极为职工群众办实事、好事，让广大职工家属真正享受到改革发展的成果。加大对职工生活福利设施改造，投入210多万元，对单身大院、矿职教中心、工会文化活动中心及老年活动场所进行了调整、装修，建成了休闲广场、池塘、水冲厕所等；投入360多万元对矿内工作环境进行改善整治，改造了矿内职工食堂、职工浴池，建成了矿内水冲厕所。三年来，该矿职工后勤福利设施建设取得巨大成就，基本完成了对工房区主供水、供电和主排水系统改造，新建廉租房704户，缓解了职工住房条件较差的难题，先后创建了东一、东二和新工房三个文明小区，改变了矿区面貌，职工生活环境大大改善。

党建工作服务生产经营为目标，实现保驾护航

    袁庄矿党委不断探索新形势下党建和思想政治工作新路子。强化党的思想、组织和作风建设，为矿井的生产、经营、管理等工作保驾护航。形成了党的建设、思想政治工作和生产经营管理互促互进的良好局面，推动了三个文明建设的健康协调发展。

    坚持党管干部的原则，加强班子和干部队伍建设。制定了《关于加强和改进干部管理工作的若干规定》等多项制度，加强考核监督。认真落实党风廉政建设责任制，坚持教育、制度和监督并重的原则，突出抓好惩防体系建设，加大廉政文化宣传教育力度，不断夯实反腐防线。加强干部队伍作风建设，按民主评议、组织考察、公开竞争、试用、聘用的选拔程序，建立了矿处级后备干部队伍，把一批年轻的专业技术人员充实到中层领导班子。

    矿党委围绕经济建设中心，开展党支部目标管理和党员目标管理。开展党员活动日、“党员身边无事故”、“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”、 “创先争优”等活动。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党员干部在矿井建设中起到了领导者和主力军的作用。

    不断创新思想政治工作的新机制。使思想政治工作向服务型、效益型转变。一是把加强基层党支部工作、发挥党支部的核心作用作为党建工作的重点来抓，发挥好支部书记的领头人作用；二是坚持齐抓共管，定期组织党群部门人员深入基层开展职工思想动态调研，及时把握职工思想脉搏，掌握职工思想动态；三是明确责任主体，要求各单位行政正职在做好本职工作的同时，必须做好稳定工作。

    着眼企业的稳定发展，袁庄矿党委始终把抓好信访，为职工解决实际难题，全心全意依靠群众作为工作的出发点和立足点，构建起“统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管”的大信访工作格局。把信访工作关口前移，重心下移，变被动接访为主动接访。开辟民主信箱、民主接待日等多种信息渠道，超前为职工解疑释惑。同时，坚持以人为本，设身处地为职工群众办好事、办实事，帮助困难职工解决实际问题，使职工家属的生活质量不断提高，收入稳步增长。在袁庄矿历届领导班子高度关注下，吃饭、住房、行路、就医、就学助学、扶贫济困等涉及职工家属切身利益的“幸福指数”不断提高，职工及家属的生活有了质的变化。同时，矿上对职工群众普遍关心的工资、奖金、住房等问题，一律公开，接受职工群众的监督。规范的民主管理，极大地调动了职工群众知矿情、参矿政、议矿事的主人翁积极性。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。袁庄矿广大干部职工坚信在党的十七大精神指引下，有淮北矿业集团公司党委、集团公司的正确领导，有各兄弟厂矿的鼎力支持，积极投身到“大投入、大开发、大跨越”的新一轮矿区开发建设热潮中去，继续发扬“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神，坚定信心，锁定目标，放眼未来，埋头苦干，迎来的必将会是一个灿烂而美好的新生活！

工业广场全景

QC技术攻关小组

班前礼仪彰显职工精神风貌

庄严的升旗仪式

与不安全行为告别、做有素养的安全人

安全确认手指口述

工作服工管优质服务职工

迎奥运全民健身