淮海明珠  璀璨临选

———记跨越式发展中的临涣选煤厂

    这里曾是千古流芳的隋唐古运河重要枢纽之一，这里也曾是硝烟弥漫的淮海战役主战场，如今在这片神奇的土地上，巍然耸立着一座现代化选煤厂———临涣选煤厂。

    在继承中创新，在探索中发展，临涣选煤厂如同一艘乘风破浪的旗舰，奋力闯过一个又一个激流，展现出“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”的豪情壮志和博大胸怀。

    临选厂是国家“八五”重点建设项目之一，也是目前华东地区最大的中央型选煤厂。1990年投产，原设计年入洗能力300万吨。2004年12月26日，150万吨技改扩能工程顺利竣工投产，年入洗原煤能力达到450万吨，2007年8月扩建工程第一条生产线投产，年入洗原煤能力达到850万吨，到2010年，一座年入洗原煤1250万吨的亚洲最大的炼焦煤选煤厂将展现在世人面前。 18年来，临选厂共生产精煤2000多万吨，产品合格率100％，为集团公司的跨越式发展做出了突出的贡献。

    18年的风雨历程铸就了临选厂一段辉煌岁月，该厂先后被授予“质量标准化选煤厂”、“一级洗水闭路循环选煤厂”、“全国十佳选煤厂”、安徽省“文明单位”、 “全国优质高效选煤厂” 、 “全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号。“临选精煤”先后被评为安徽省“名牌产品”、“全国百家用户满意产品”、世界市场中国（煤炭）十大年度品牌，2008年被评为安徽省“著名商标”，全省煤炭行业产品获此殊荣的仅此一家。

    临选厂不断推动管理创新，先后通过了质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证，2007年在全省煤炭行业率先实现“三标一体化”运作，企业管理更加科学高效。目前，该厂正通过导入先进的管理理念，以“崇尚文明、追求卓越、兴企强厂、行业一流”为共同团队愿景，以“塑造一流的临选人品，打造一流的临选精煤”为核心价值追求，凝聚全员的智慧和力量；以精细化管理和市场化运作为手段，全面提升管理水平。

    2005年12月，临选厂扩建工程正式开工建设，该项目是省861行动计划的重点项目之一，是集团公司实现跨越式发展的先期项目和重点工程。该项目投资规模大，设计工期短，工艺要求高。全体筹备人员克服困难、倒排工期、创新举措、迎难而上，创造性地开展工作，筹备人员不断优化设计方案，节约资金6000万元，设备招标，进口设备全免税、国产设备享受国家政策，退资9000余万元。2007年8月，扩建工程第一条生产线正式投产，至此，该厂东区、西区、许疃干选“一厂三区”的格局正式形成。目前第二条生产线已进入带煤试车阶段，有望今年6月正式投产使用。厂新一届领导班子，坚持科学发展观，审时度势，正确分析企业发展面临的内外环境，立足全局，着眼企业长远发展未来，研究确定企业未来的发展之路。2008年1月30日，在临选厂五届二次职代会暨2008年度工作会议上，厂党政领导班子确立了“统一思想、奋发图强、做强做大、科学发展”的工作思路，该厂将坚持科学发展观，借助集团公司“大投入、大开发、大跨越”的契机，不断扩大企业规模，2010年，将扩建成年入洗原煤1250万吨的亚洲最大的炼焦煤生产基地。同时，产生的副产品矸石、煤泥用于发电，真正实现对煤炭资源的高效能的综合利用和可持续发展。

    企业规模扩大之后，作为集团公司炼焦煤选煤生产基地的定位更加突出。临选厂高度重视生产组织，从制度建设入手，先后修订实施了《生产调度指令》，《生产区现场管理考核规定》、《质量管理奖惩办法》等管理规定，将质量、工艺、安全生产纳入考核之中，形成了一整套体系化的生产管理制度。以《安全生产考核规定》为基础，将安全生产工作规范化、制度化。全力推广“安全精细化管理”，制定了《临涣选煤厂员工手册》、《临涣选煤厂安全文化手册》，健全完善了安全生产责任制、安全办公会议、安全目标管理等18项安全管理制度，对重大工程实行项目负责制，认真开展“安全周循环法”、“安全确认法”、“手指口述法”，不断夯实安全基础。

    实施品牌战略，打造核心竞争力，是该厂孜孜不倦的追求。从过程检验和成品检验两大方面着手，加大产品质量的维护力度。针对生产过程中出现的质量波动现象，以节能降耗、提高产品质量为目标，以改造工艺流程、改进产品质量为重点，组织生产车间和技术部门联合进行各项工艺改造和技术攻关，对生产工艺的薄弱环节，原煤在输送过程破碎、分储，以及精煤洗选等关键点，组织开展定期的工艺检查，及时发现问题。增设生产过程技术检验员，使产品质量监督做到环环相扣，及时发现、解决质量问题。大力推进质量全员化，对所有检验人员和操作人员进行企业质量标准、质量意识的系统培训，进一步提高了质量保证能力。另外，从设备保养维护入手，建立设备的维护保障制度和交接班首检制度，对重控、浮选等关键环节，进行针对性的监控，明确责任人，坚持考核到位。积极开展市场走访，增强企业对市场状况、产品质量信息的了解。产品质量优质稳定，合格率全部达到了100%。为消费者生产满意的产品，已经成为了临选人的自觉行为。

    临选厂积极推动内部运营市场化改革，建立适应市场经济的经营管理体制。稳步推进内部市场化建设，变原来对员工的监督式垂直管理为“上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序监督”的链式管理模式，使员工成本意识、质量意识、自主管理意识明显增强，实现了对企业管理流程的再造，有效地提高了管理效率。在集团公司对各厂矿市场化建设检查评比中，该厂价格体系建立、结算流程和记录以及市场化运作相关制度均名列第一，综合排名第一，受到集团公司嘉奖。

    临选厂大力加强“三支人才队伍”建设，结合集团公司实施的“211”培训工程，“4720”素质工程和“321”青工培训计划，分层次、分重点、抓好全员培训工作；从岗位练兵、技术技能、基层干部生产指挥能力、员工规范操作能力、事故应急处理能力等方面，加大培训力度，创新培训方式，广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，提高一线职工操作技能，使企业的生产技能型员工脱颖而出，为企业发展提供了源源不断的动力。

    临选厂党委狠抓党建和思想政治工作，为企业发展保驾护航。强力推行“不执行就是反对、不落实就是失职”的工作理念，进一步加强责任意识，提高领导干部的执行力。大力加强管技人员作风建设，努力做到“身到、心到、眼到、手到、口到”。大力推进反腐倡廉建设，营造风清气正的良好氛围。大力开展党的先进性建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。不断加强干部队伍建设，制定下发《临选厂科级领导班子和科级干部年度考核办法》、《临选厂调整或淘汰不胜任现职干部的实施办法》、《临选厂优秀人才队伍建设暂行办法》等文件，坚持用好的作风选人，选作风好的人，使想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有待遇。

    大力推进企业和谐文化建设，为企业发展提供内在动力。针对变革时期职工思想活跃的现实，在企业广播、电视、网站上开辟思想讨论专栏，加强舆论的正确引导，树立职工的大局观、整体观，自觉把个人利益、企业利益统一到临选厂整体发展之上，促进广大职工自觉理解改革、支持改革、投身改革。关心职工的生产生活，坚持以人为本的人本理念，积极开展职工思想动态调查，“月进一家门、年暖十户心”活动，先后解决了职工吃水难、住房难、交通难等多项事关职工生产生活的重大难题；开展“领导与困难家庭结对子”活动，及时把企业温暖送到困难家庭和职工，2007年为职工发放各种困难补助22万多元。开展丰富多彩的职工文娱活动，先后组织开展了6届职工运动会和3届健美操比赛、首届女职工运动会和首届文化艺术节。兴建职工文化中心、塑胶蓝球场、网球场、图书室、阅览室等文化体育场所；成立了球类、书画、摄影等十个文化体育协会，培养职工健康高雅的品位。对生活区、工作区和生产区进行“净化、美化、亮化、绿化”四化工程建设，使该厂成为“处处春意在，四季花常开、蓝天映碧水、绿树摇春风”的花园式工厂。

春去秋来18个寒暑，临选厂入洗原煤量、外运精煤量、企业效益不断刷新历史新高，向集团公司交出了一份满意的答卷。然而临选人没有淘醉在鲜花和掌声之中，在临选人看来，未来的道路更加艰难，任务更加坚巨，使命更加崇高，临选人正朝着建成亚洲最大的炼焦煤选煤厂这个宏伟目标而阔步前进。

 临涣选煤厂五届二次职工、工会会员代表大会暨2008年工作会议会场

职工文化体育活动丰富多彩

跨越式发展中的临涣选煤厂

环境优美的厂区