搏击煤海竞风流

    朔里煤矿1971年建成投产，设计能力60万吨。经过37年的风雨洗礼，朔里矿人满怀“团结求实、拼搏奉献”的豪情，书写了一篇从无到有、由小到大、由弱到强的壮美篇章。

        37年，在历史长河中，只是短暂一瞬，朔里煤矿却留下一串坚实的足迹，写下了一串金蛇狂舞般的闪光数字：

        投产的第一年，就开创了当时淮北矿区乃至安徽省新建矿井当年投产当年达产的先例；1977年原煤产量达到122.5万吨，实现了产量翻番；1987年，率先在全国煤炭系统制定了99个主要工种的《岗位职业道德规范》，并在全煤系统推广应用；1995年原煤产量一举突破200万吨大关；此后连续13年保持百万吨综采队的佳绩，并刷新了全国同类机型、同类煤层单机年产最高纪录。

        37年来，朔里煤矿进行技术革新200多项，50多项科技成果获局级以上奖励，2项发明获国家专利，累计生产原煤5300多万吨，上缴利税15亿元。先后被授予部级质量标准化矿井、现代化矿井、全国文明煤矿、安全高效矿井、全国双十佳煤矿、全国科技创新示范矿、全国企业文化实践创新奖、全国创建学习型组织优秀单位、全国精神文明建设工作先进单位等50多项省部级以上荣誉称号。

安全是发展的基石

        安全生产，是煤矿永恒的主题。朔里煤矿把安全工作始终放到“天字号”工程的高度，从管理理念提升、教育培训转变、安全资源整合等方面入手，打造本质安全型矿井。

        该矿始终把抓好安全质量标准化作为安全工作的基础和关键，坚持高标准、高起点、严要求，从细微处着手，从点滴做起，针对不同时期、不同岗位和环境的客观实际，找准关键点，定好标准、措施和目标，严格动态达标考核，实行隐患闭合管理，变被动突击抓质量为主动及时抓质量，确立了“构建安全长效机制，全力打造本质安全型矿井的”工作目标，使安全质量标准化工作进一步向全方位发展、向深层次拓展，全矿逐步形成了管理制度化、工作规范化、质量标准化、监测数字化、技术装备现代化、安全环境整洁化的良好局面。

        安全是一项长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，为此，朔里矿树立“安全是最大效益、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念，稳步推进安全自主管理，坚持安全管理重心下移、关口前移，努力建立矿、科区、班组和职工个人“四级”安全管理体系，逐步构建“岗位自律、班组自管、科区自保、矿井自控”的安全自主管理格局。特别在安全管理方面做到“八严”，即严制度，严责任，严措施，严现场，严考核，严作风，严自己，严他人。从严从重查处“三违”行为，营造严细管理的安全氛围，切实做到“与不安全行为告别，做有素养的安全人”。

创新是发展的灵魂

        科学技术是第一生产力。37年来，朔里煤矿坚持科学进步，将科技兴矿这个主题演绎得铿锵有力、昂扬奋进。

        1974年，朔里煤矿凭借敢为人先的气魄，从英国引进了引进了垛式液压支架综合机械化采煤机，使该矿成为全国第一个引进综采设备的煤矿。

        经过多年的技术改造和创新，朔里煤矿按照安全高产高效的标准，大胆对矿井生产系统进行技术改造，改革开拓部署，优化巷道布置，简化生产系统，合理集中生产。先后对矿井的运输、通风、提升等系统进行改造，实现采煤机械化、运输皮带化、提升自动化、安全监测网络化，解决了长期困扰矿井生产的“卡脖子”环节。同时，从采场设计、装备、队伍、管理上创造条件，抓好生产准备，加强系统优化，以提高资源回收率和机械化程度为手段，使生产效率不断提高。

        效益是企业的生命。朔里煤矿在深入推进内部市场化建设进程中，坚持“安全第一，经营与生产并重”的原则，着力提高职工的市场意识、成本意识、效率意识和效益意识，改变职工特别是管理人员“只干不算”的习惯，促进职工养成“人人都是经营者、岗位都是利润源”、“省下的就是赚下的”等市场理念，让职工自觉地参与到节支降耗增效的工作中来。

        围绕“管理效益年”目标，朔里煤矿在内部市场化进程中，积极创新管理机制，成本控制上，采取成本倒算、指标逐级分解的方法，实行工资总额控制，经费、材料费等可控成本费用与工资捆绑考核、动态监控的管理办法，做到节奖超罚，形成了从投入到产出全过程、全方位、全员参与的现代管理模式。

        优化材料收支核算流程，向工资分配管理深度延伸，对内部材料基础定额、劳务结算价格和租赁价格重新梳理，使其更加接近矿井生产实际，更具可操作性。所有入库材料实现暂估入库处理，做到了“两真实、四相符”，即：库存真实、材料消耗真实；财务账、计算机账、仓库账及库存物资四相符。推行“三挂钩”制度，即：材料费与经营管理人员浮动工资挂钩，与机关材料主管部门的浮动工资挂钩，与全矿效益工资挂钩，节奖超罚，当月兑现。区队、班组当月材料费与工资实行全额互补，切实把材料控制的压力和动力，传递、分解给每一名职工。

党建是发展的引擎

        群雁高飞，功在头雁。作为企业核心的朔里煤矿党委，始终把加强自身建设放在首位，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，把思想政治工作贯穿于生产经营的整个过程。

        党建工作中，始终坚持以先进理论武装广大党员和职工的头脑，矿党委在党员中掀起了学习党章、重温入党誓词、过政治生日活动，每年举办各种培训班,聘请党建方面专家、学者授课，不断强化党员干部的党性修养。以建立健全保持共产党员先进性教育长效机制为重点，积极开展党员、党支部双目标管理、党员身边无事故活动，深入开展反腐倡廉宣传教育活动，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发各级党组织和广大党员爱岗敬业、乐于奉献的工作热情。

        伴随着三月的春风，集团公司《党委目标管理考核办法（试行）》精彩“亮相”，朔里矿党委结合实际，制定了一系列加强和改进党建工作的文件和通知，明确了“打基础、上台阶、争一流，推动企业又好又快发展”的党委工作目标。每项工作启动前做到制度先行，并制定出详细的工作计划和落实方案，形成有计划、有落实、有检查、有考核的闭环管理机制。

        在长期的发展进程中，朔里煤矿坚持和谐发展的思路，在提高企业经济效益和增长质量的同时，切实改善职工生活，创造了优美的生态环境，实现企业与社会、人与自然的和谐发展；按照“绿地效益最大化、资源配置最佳化”的目标，着力打造健身休闲、文化娱乐为一体的绿色生活空间。

        井下，以安全质量标准化创建为载体，深入开展精装头、精装面、精装线、精装硐室、精装大巷五大精装工程建设。地面实施安居工程、供暖工程、供水工程、畅通工程和园林景点等方面的建设。利用煤矸石对矿区塌陷坑进行了充填，昔日荒芜的塌陷坑上楼房鳞次栉比，道路四通八达，兴建了西苑广场、矿内花园、西村运动中心、北村公园等16处开放式组团绿地群和多处开放式公园，构成了独具煤矿特色的花园式人文景观，矿区绿化面积已达32万平方米，绿化覆盖率达42.6%以上，人均绿地18.5平方米，成为“三季花开，四季常青”的整洁、优美的绿色家园，成为皖北地区颇具魅力的矿山企业。

        昨天是今天的历史，今天是昨天的延续。

        回眸过去，朔里矿人以时不我待、只争朝夕的气魂，在一个又一个困难和一项又一项荣誉面前，始终保持着昂扬奋发、永争一流的精神，迎接着今天、明天一个又一个新的挑战。

    雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。历经37年风风雨雨的朔里煤矿，如今生机盎然，自强不息，正“立足新起点、奋力新作为、建塑新形象”，在矿区新一轮跨越式发展中，昂首阔步，奋然前行。

朔里矿矿长  张学文

朔里矿党委书记  牟建平

企业愿景   文化沟通

举行庄严的升旗仪式

龙腾盛世迎新年   矿区和谐欢乐多

亲情浓浓话安全  祥和快乐过佳节

朔里矿全景

万人安全签名

矿山一隅