———集团公司2007年度文明矿（单位）巡礼

●集团公司文明办

    五月花团锦簇，五月激情澎湃。在矿区上下热烈庆祝淮北矿区开发建设五十周年的时候，集团公司2007年度综合表彰会表彰了20个文明矿（单位）。在过去的一年里，受到表彰的文明矿（单位）坚持以科学发展观为指导，围绕实现矿区跨越式发展的奋斗目标，以管理创新为主题，推进管理精细化、实施内部市场化、实现生产经营集约化，创新举措，拼搏进取，各项工作稳步推进、卓有成效，展示了矿业集团所属单位的崭新面貌，向矿区开发建设50周年献上一份厚礼。

    岱河矿———     

    加强质量管理，推进人力资源规划落实，坚持三个文明建设协调发展。认真开展“四好班子”创建活动，加强党风廉政建设，创新反腐倡廉形式，创造“廉洁从业”的良好环境，加强对各级领导班子和领导干部的考核监督，达到了勤政廉政蔚然成风的良好效果。

    临涣煤电公司———     

    以灵活的方法抓好形势政策教育，按经营形势分析、人力资源规划方案、廉租房集资建房分配政策解答、政策性破产四个专题，让职能部门和制定政策的人同职工面对面交流，解答疑问，说明情况，使职工消除了疑虑，稳定了情绪，保证了政策性破产工作的顺利进行。

    桃园矿———     

    围绕推进内部市场化建设，结合矿井实际制定并逐步实施了《桃园煤矿内部市场化管理工作的实施意见》，初步构建了内部价格体系、考核结算体系，强化目标成本管理，严格控制各项支出，实现了降本增效，提高了经营管理水平，经济效益显著。

    童亭矿———     

    紧紧抓住矿井安全生产工作不放松，全面强化安全管理，坚持落实周一集体上岗排查制度，狠抓干部跟班值班质量，不断加大质量标准化整治力度，有效开展了“学标准、用标准，全面提高安全质量标准化水平”活动，以阶段性安全目标落实全年安全目标，效果显著。

    袁庄矿———     

    牢固树立科学发展观，坚持“物质文明、精神文明、政治文明、生态文明”一起抓，“四个成果”一起要，通过大力推进六大管理创新，推行精细化管理、内部市场化运作，全面完成了集团公司下达的生产任务，实现减亏指标大幅度递增，为文明创建提供了有力的物质保障。

    石台矿———     

    不断加强领导班子建设，进一步提高领导班子的整体素质和领导能力，主动克服各种不利因素，以严格管理为核心、以管理创新为主题、以制度落实为保障，促进各项工作的顺利开展，使原煤产量、盈利水平、煤质增收和职工收入增幅等均创历史同期最好水平。

    朱仙庄矿———     

    广泛开展“解放思想，推进管理创新”大讨论活动，把全矿干部、职工的思想统一到实现全年各项任务目标上来，各项工作均有长足进步，原煤产量再创新高，经营管理成效显著，职工收入大幅提高，企业向心力、凝聚力明显增强。

    祁南矿———      

    强化领导班子思想政治建设，以双目标管理统揽基层党建工作，通过开展党建工作技术比武等活动，加强党员思想教育，不断增强党性修养和党员意识，发挥党员先锋模范作用，促进各项工作的顺利开展。

    许疃矿———     

    不断创新思想政治工作方式方法，努力营造心齐气顺、温馨和谐、干事创业的良好氛围。对因病致贫、遭受意外灾害等困难职工，及时伸出温暖之手，与困难职工共渡难关，增强了企业的凝聚力和向心力。

    朱庄矿———     

    认真实施《集团公司人力资源规划纲要》，创新人才评价、选拔、任用机制，打破身份界限壁垒，畅通人才使用渠道，落实人才激励政策，使有为有位、人尽其才的用人理念深入人心，激发了职工积极进取、开拓创新的工作热情。

    芦岭矿———     

    以保障职工群众生命安全、促进矿井和谐发展为目标，开展安全文化建设，建立了五级“追查问责制”，严格考核，重奖重罚，推进了安全生产责任制的落实，严格现场管理，实现安全生产年。

    淮选厂———     

    认真开展“四好班子”创建活动，班子团结协作，有较强的凝聚力、战斗力和执行力，班子成员良好的形象体现在创造一流的业绩上，让员工信服；树立一流的党风形象，让员工佩服；保持一流的责任感，让员工折服。

    铁运处———     

    突出管理创新主题，围绕抓好新区建设、安全运输、精细化管理三件大事，全力推进矿区铁路安全高效和谐发展，把文明创建纳入年度宣传思想工作实施意见，为企业发展营造良好的舆论氛围和发展环境，各项工作取得明显成效。

    临选厂———     

    全面推行集约化经营管理，严格执行经济责任制考核，充分发挥生产会、经营分析例会、质量分析会的作用，及时查找问题，解决问题。严格财务管理、物资采购管理，强化水电管理，积极开展双增双节、修旧利废等活动，努力提高经济效益，增强了企业竞争力。

    工程建设公司———     

    坚持以科学发展观指导各项工作，积极开展环境美化、绿化工作，强化环境保护，严格执行建设项目“三同时”制度，落实环保目标责任制，加大建设项目环境管理力度，积极开展“三废”及噪声治理，做到达标排放，为职工创造美好温馨的幸福家园。

    运销公司———     

    紧紧围绕为矿区发展提供支持、维护集团公司利益、提高经济效益这一目标，对外大力开拓和维护市场，对内夯实营销基础、规避营销风险，坚持共赢原则，加强制度建设，规范营销精细化管理，为集团公司尽最大可能谋取整体经济效益。

    机电装备公司———     

    以建立学习型企业为目标，以培养高素质综合型人才为重点，以提高职工整体素质和技术水平为目的，通过聘请专家教授讲课和鼓励职工学习研究，为公司持续、快速发展提供人才保证和智力支持。加大科技投入，积极推进科技进步，不断研制和开发新产品，取得了明显的经济效益。

    矿工总医院集团芦岭分院———     

    坚持以“科学发展观”为指导，以抓医院经营为主线，以医疗和护理质量求生存，以社会效益和经济效益求发展，积极开展“以病人为中心”的优质服务,使医院的文明建设不断得到发展和提高。通过合理用药、合理检查、合理收费、优质服务取信于患者。

    多种经营总公司兴海公司———     

    立足技术创新，努力提高产品科技含量，完善了专业技术人员的考核、聘用、培养、激励机制，努力将知识优势转化为科技优势，2007年，公司自主研发生产的“上淮”牌固定车箱式窄轨矿车被评为安徽省名牌产品。

    多种经营总公司祁南公司———

    认真落实集团公司人才工作会议精神，加强人才管理、专业技术人才和高技能人才队伍建设，充分调动专业技术人才的积极性，培养了一支具有现代管理能力和具备技术创新素质的员工团队，取得良好的经济效益和社会效益。